“学标准”活动
为贯彻落实集团公司相关文件精神和“项目管理年”有关要求，进一步推进项目管理标准化建设，全面提升项目管理水平，助力公司高质量稳步发展，经公司研究决定，在全公司范围内开展“学标准、用标准，提升标准化建设”活动。
组织机构
为保证活动务见实效，公司成立领导小组，组织机构如下：
组 长：张海林
常务副组长：赵赟臻 张建春
副组长：公司其他班子成员
组 员：总部部门负责人、项目部经理、书记
活动办公室设在工会工作部，负责信息的上传下达，试题的发布，成绩的汇总，总部奖品的采购发放等工作。工程管理部负责活动的组织、督导和活动资料收集。
相信大家都十分期待此次“学标准、用标准，提升标准化建设”活动，下面就和小编一起来了解一下这个活动吧~
为什么要开展这个“学标准，用标准”的活动呢？
开展“学标准、用标准”这项活动是为了推进标准化建设，并作为项目管理年的一项重点工作，积极营造“人人会标准，事事按标准，时时守标准”的良好工作氛围，全面实现企业规范管理再提升。
此次活动是要学习哪些内容呢？
各单位认真组织全员学习《安全文明施工标准化》《视觉识别系统规范标准化》《过程管控标准化》《内业资料标准化》《党建工作标准化》《建家建线标准化》《经济管理标准化》《智慧工地建设标准化》八个标准化，实现公司全员“学标准、懂标准、用标准”的目的。
活动时间是什么时候？
活动分为两个阶段：
第一阶段是学习阶段，时间是即日起至4月底，主要进行八个标准化的学习。
第二阶段是考核阶段，时间为5月5日-5月10日，开展八个标准化知识考核。
此次活动要怎么开展呢？
在确保疫情防控的前提下，各单位根据自身情况，组织全员线下或线上的集体学习培训。学习结束后，根据当地疫情防控要求，结合各单位实际情况，选择适当的考核形式，可采取线下知识竞答或线上答题考试的考核形式。采取线上答题的，公司将统一通过微信发送试题，考试时间另行通知。
此次活动会有奖励吗？
奖励分为两个部分：
公司总部：公司将按考核成绩排名，评选出一等奖5名，二等奖10名，三等级20名，并颁发奖品。
项目部：项目部自行评选，并设定一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，并颁发奖品。项目获奖名额可根据项目职工数量调整，原则上不超过项目职工总数的30%。
活动要求
各单位要高度重视“学标准、用标准，提升标准化建设”活动，组织学习考核、强化责任落实、制定实施细则，促使项目管理标准化水平提上一个新台阶。
一、强化标准化建设的思想意识。各单位要贯彻落实集团公司下发的《项目标准化建设“五年行动”实施方案》，常抓不懈，推动项目标准化建设走向“常态化”。
二、强化标准建设过程管控督导。公司职能部门要定期检查指导各项目标准化的实施情况，确保标准化“不跑偏、不走样”，保障项目标准化建设顺利实施推进。
三、强化标准化建设的检查考核。项目部要做好标准化推进工作的任务分解，夯实责任。总部职能部门要建立标准化考核机制与标准，定期开展考核，保障项目标准化建设顺利实施推进。
四、强化标准化标杆工地打造。按照公司的年度工作部署，各项目要提高创优意识，积极打造标准化标杆项目，实现“打造标杆、树立样板、快速复制、全面提升”的标杆管理模式。
通过学习标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，作业标准和施工工艺，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
学习使人进步，标准助推管理。让我们一起“学标准、用标准”，强化项目管理标准化的思想意识的责任落实，促使项目管理标准化水平提上一个新台阶，助推项目管理全面升级。
本期编辑：胡天谱、孙 瑶
