6月21日，公司总经理、党委副书记（主持党委工作）张海林，党委副书记、工会主席赵赟臻一行到第三项目部调研指导，并开展安全生产大检查和项目“一把手”履职谈话。
目前，第三项目部成都二期分部正处于收尾交付阶段，张海林通过“看现场、听汇报、问心声、切症结”，为该项目纾困解难。在深入施工现场并听取了项目主要负责人对第三项目部各分部情况的详细汇报后，张海林对收尾阶段工作提出明确指示，要求提升项目管控水平，强化对外沟通协调能力，做到按时完工、及时交付，保证资金及时回笼。
随后，张海林在项目部会议室与项目部领导班子成员进行座谈，并提出以下要求：
一是提升经营水平。项目部要做到“重品质、揽好活”，精有创新、细有管理，把在建项目建设好，努力向周边地区辐射，做到系统思维搞定事，团队协作算好账，现金为王收好钱。
二是严抓安全生产。要以“安全生产月”为契机，进一步提升项目安全管理水平，要压紧压实安全生产责任，严格落实班前安全教育，提高项目参建人员的安全意识和安全知识掌握程度，并定期进行安全大检查，杜绝各类安全事故。
三是强化项目管理。要围绕“项目管理年”的主基调和总要求，不断提升项目精细化管理程度，把项目建设各个环节工作抓紧抓早、抓细抓实，增强工作的时效性和针对性，全面提升项目管理水平。
四是增进沟通协调。要积极有效地与监理、业主单位进行沟通，及时完成认质认价、清收清欠工作，保障项目资金正常，各项工作安全可控，健康高速推进，做到高标准履约，创誉创效。
最后，张海林同该项目“一把手”潘庆军进行了履职谈话，督促其牢记初心使命，当好履职尽责、勇于担当的表率，要努力增强职工之间的团结协作，增强项目部的凝聚力和向心力；要进一步提高自身的综合素质，创新工作方法，提升领导能力，团结带领项目部全体职工攻坚克难、锐意进取，推动各项工作迈上新台阶；强调“一把手”要把政治建设摆在首位，严格对照党建目标任务责任书、党风廉政建设责任书、安全（防疫）目标责任书，切实扛起责任、落到实处，确保干成事、不出事；要善于用人，严抓团队建设，通过民主集中发挥团队合力，严格落实“三重一大”决策机制，做到大事不糊涂、小事不含糊。
公司总部相关部门负责人，项目部全体班子成员参加调研活动。
供稿：付 聪
本期编辑：张思卿
