为贯彻落实股份公司“1234”项目管理思路和集团公司“1134”管理体系，全面落实“项目管理年”各项任务要求，抓实“职工夜校”建设，强化项目技术干部学习培训，打造高素质项目管理团队，公司研究决定，由工程管理部和工会工作部联合开办“强学习、促交流、共进步，打造项目一流技术管理团队”总工讲坛。
一、组织机构
为保证“总工讲坛”正常运行，确保活动取得实效，公司成立领导小组，负责日常事务管理，组织机构如下：
组 长：张海林
副组长：赵赟臻 张建春
组 员：公司工程管理部、工会工作部、科技创新部、党委工作部全体人员，各在建项目经理、项目总工
二、讲培时间
5月初-12月底，每半月举办一期，如遇特殊情况，可适当调整。
三、讲培形式
应用腾讯视频会议软件，采取线上交流讲培形式。
四、参与人员
1.讲师：公司项目总工程师，采取轮流讲培形式。
2.参培人员：项目技术管理人员，主要包括项目总工、副总工，分管技术质量的项目副经理，工程技术部和机电管理部全体人员。其他人员可自主参加。
五、讲培内容
以技术质量管理为主，包括技术管理、质量管控、科技创新等，也可涉及进度管理、项目综合管理、成功经验交流等。
5月5日下午，在公司总部四楼会议室举行了“总工讲坛”开班仪式暨第一期交流会，公司总经理、党委副书记（主持党委工作）张海林作了重要讲话，总工程师张建春进行了安排部署，工会主席、党委副书记赵赟臻宣读了活动方案。
张海林对总工讲坛培训工作提出三点意见：一是要高度认知“总工讲坛”的重要性。本次总工讲坛是着眼于打造项目一流技术管理团队而做出的一项重要工作部署，对于提升技术干部业务水平，快速培养专业化人才队伍具有十分重要的意义。要把培训活动的各项要求落实落细，推动培训活动取得扎实成效。二是要统筹推进培训学习的连贯性。要集中精力学，以饱满的热情和旺盛的精力，力争在培训过程中学有所获，学有所得；要结合实际学，在学习过程中紧密结合自身工作实践，带着实际问题学习思考，确保学习取得实实在在的效果；要端正态度学，以企业主人翁的姿态看待本次培训，真正从思想上重视起来。三是要全力确保“总工讲坛”的实效性。一要创新形式，教学相长，项目总工要积极创新讲培形式，提高语言表达效果；二要珍惜机会，取长补短，各学员要珍惜学习机会，各项目总工也要珍惜展示才学的机会；三要严明纪律，学有所获，力争学有所得，让所学更好的指导工作开展。
张建春从怎么想、怎么讲、怎么学三个方面阐述了总工讲坛开展的原因和教学方法。他指出，开展总工讲坛是提升精气神，打造学习型企业的要求，也是传好接力棒，建设成长型队伍的需要。项目总工要精心选题、确保实效，讲课时要认真备课，要切实能够为提升工作能力和效率提供帮助；学员要集中精力、虚心听课、讲求方法、严肃纪律，要珍惜学习的机会，确保学有所获。
“总工讲坛”将成为公司长期坚持的一项教学活动，大家要在交流共享理念的引领下，不断完善、充实合作，让学习成为工作生活中的常态，弘扬和践行“赶超、务实、创新”的新时代中铁城建文化。
本期编辑：张思卿
