问:深入实施 战略、区域重大战略、主体功能区战略、新型城镇化战略，优化重大生产力布局，构建优势互补、高质量发展的区域经济布局和国土空间体系。
近日，集团公司2022年度
“质量月”活动先进个人
暨年度质量管理先进工作者名单公布
公司4名同志荣获该奖项
让我们一起来领略他们的风采！
△以上名单截取于表彰文件
奖
项
介
绍
ABOUT THE PRIZE
2022 年“质量月” 活动期间， 在股份公司和集团公司的精心组织下， 各单位广泛动员， 积极参与， 组织开展了知识竞赛、宣传报道、 实测评比、 技能比武、 警示教育、 学习培训等形式多样的质量管理活动， 取得了良好效果， 普及了全面质量管理理念， 提升全体人员质量意识， 带动了集团公司质量管理能力的提升， 涌现出一批在 2022 年度质量管理方面有较大贡献的先进个人。为表彰先进， 经各单位评选推荐，集团公司研究决定，授予陈大卫等 33 名同志集团公司“2022 年度‘质量月’ 活动先进个人暨年度质量管理先进工作者” 称号， 颁发荣誉证书。
# 01
吴成，现任公司总部工程管理部部员，曾荣获2016年度中铁城建集团“十佳见习生”荣誉称号，荣获省级质量管理QC小组成果2项，国家级质量管理QC小组二类成果2项，编写的科技论文获2019年集团公司科技论文二等奖，荣获公司2021年度“十佳员工”荣誉称号，于2022年质量月活动中荣获“质量月”活动先进个人暨年度质量管理先进工作者荣誉称号。
2022年“质量月”活动中，全面负责公司工程质量管理工作，第一时间拟定“质量月”活动文件并下发至各项目部，积极组织各项目开展“质量月”各项活动，并就“质量月”活动开展情况在江西广播网、人民日报媒体平台发布新闻报道。
在日常信息管理工作中，负责日常质量管理信息的收集、传达、整理、存档等工作，做好指令、信息、文件、资料的上传下达。并指导各项目开展日常质量信息管理工作，在他的努力下，项目质量信息管理效率日益提升。
在质量过程管控工作中，不断努力学习集团质量管理制度，严格落实质量管理制度，他经常至各项目进行质量检查、考核、督导，包括但不限于现场实体质量、内业资料编制情况等，针对各项目质量问题，提出整改意见并下发质量整改通知单，督促项目进行整改销项，并按期检查整改结果，有效提升各项目施工质量。
在质量创优管理工作中，一是及时下达切实可行的创优目标，对创优策划进行审核，给出指导意见；二是对各项目创优评选办法学习情况和创优推进情况进行检查、考核，并针对不足进行督导、帮扶；三是不定时通过电话、视频了解各项目创优推进情况，针对将到达或已到达阶段性创优节点的项目进行重点盯控；四是积极与江西省建筑业协会沟通联系，确保QC成果和班组成果申报渠道顺畅。
在质量教育培训工作中，积极组织开展各类质量管理培训，每半月参与组织一次强学习、促交流、共进步打造项目一流技术管理团队的“总工讲坛”培训，提升全员技术水平，强化员工质量意识。
# 02
王云龙，现任公司第二项目部前朱庄分部工程部部长，曾荣获公司“优秀见习生”、“十佳技术人员”、“优秀共产党员”等荣誉称号，于2022年质量月活动中荣获“质量月”活动先进个人暨年度质量管理先进工作者荣誉称号。
此次“质量月”活动中，王云龙作为项目工程部长，第一时间将公司发文上传下达，根据文件内容积极组织安排，进行人员分工部署，组织全员参与质量活动知识培训。
在工作中，王云龙不断努力学习公司质量管理制度、新技术新规范，不断更新知识储备，在他的努力下，质量管理工作都在有条不紊的进行着，前朱庄项目部取得了公司信得过班组，带领工程部在质量月活动中上报4篇QC成果。在公司组织的知识竞赛中，积极发动全员参与，取得了优异成绩。在质量月活动期间，发表的“三位一体 提升质量特色”登河南网宣传。
在施工过程中，他与技术人员一同对施工作业人员进行技术交底，落实公司各项制度，严把质量关，提升项目质量标准化，组织各劳务班组进行实测评比，奖惩分明，于评比后下发质量整改通知书，并按期检查整改结果。
质量管理任重道远,王云龙同志深深明白肩负的责任和使命。质量管理需更深入持久的开展，该同志有面对困难的勇气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，利用质量管理的知识和手段，鼓励全体员工积极质量活动，为事业的发展壮大贡献自己的一份力量。
# 03
聂成斌，现任公司汤阴张庄安置房项目部工程部副部长。曾获“优秀员工”荣誉称号、参与的QC小组获得江西省二等奖，撰写的工法、论文曾多次获集团及公司表彰，于2022年质量月活动中荣获“质量月”活动先进个人暨年度质量管理先进工作者荣誉称号。
入职以来，主要从事施工质量管理工作。工作期间，积极深入现场，结合施工图纸及相关质量验收要求，掌握各工序验收标准，施工过程中严把工程质量关，为提升工程实体质量努力贡献自己的力量。
坚持贯彻落实集团公司质量管理“五项制度”及举牌验收制度，按照文件内容及项目领导要求组织项目管理人员及各分包单位技术负责人每月培训学习施工过程中各分项工程的质量管理重点、难点内容，精益求精地完成各分项工程实体质量。
在全国“质量月”活动中，按照活动文件要求及项目领导部署，切合工程实际情况编制活动方案，组织项目全体管理人员开展各项质量管理活动，充分利用各种宣传手段，普及质量知识，加大宣传声势，营造人人重视质量的氛围。同时组织全员学习质量相关知识，进行全国质量知识试题竞赛。活动后，根据质量月开展效果情况及时进行归纳总结，为后续施工质量管理效率及管理能力提供宝贵依据。
按照公司文件及领导要求按月制定质量培训学习计划，经审批完成，按照计划开展质量管理相关培训，学习质量管理新知识。严格贯彻质量周检精神，落实质量周检的内容，每周开展施工过程质量巡查，明确质量过程管理要点，及时分析质量存在问题，制定整改的措施，完成实体质量验收。努力提高个人质量管理水平，积极组织学习宣贯公司下发的质量相关文件，全力带动项目管理人员学习，提升技术和质量水平，确保建设工程质量安全可靠。
在公司高质量发展的道路上
他们在平凡岗位上辛勤耕耘
质量在心 标准入脑
他们是工作中的典型人物
是我们身边的楷模榜样
让我们向他们看齐
答案：区域协调发展
供稿：公司总部工程管理部、上述荣誉获得者
编辑：胡天谱
审核：黎 明
