问:中国坚持在 基础上同各国发展友好合作，推动构建新型国际关系，深化拓展平等、开放、合作的全球伙伴关系，致力于扩大同各国利益的汇合点。
春风浩荡征帆满，策马扬鞭谱新篇。2月18日，由公司总经理、党委副书记张剑强带队，公司总工程师、安全总监张建春，副总经理刘彦生，总部工程管理部、科技创新部、成本管理部、党群部门等业务部门负责人一行前往新上场的芜湖长江三桥南侧宜邻中心项目开展现场策划，统筹推进施工组织安排、各项资源要素投入、重难点攻坚目标、关键节点保障等工作，为确保项目高质量开局起步打下坚实基础。本次项目策划采取现场+线上同步进行，公司总经济师徐民军，总部其他相关部门负责人在公司通过远程视频形式参会。
张剑强一行深入现场了解情况
张剑强一行首先来到施工现场，详细了解了项目概况、施工前期准备、临建设施布置、驻地建家建线等相关情况，对当前资源配置、组织架构、责任分工、施工计划等进展情况进行了现场督导，整体评估项目外部施工环境，重点就项目施工组织推进、安全质量管控以及节点目标等方面作出了具体要求。
策划推进会现场
在策划推进会上，该项目负责人苗小强对项目前期整体策划方案进行了汇报，总部相关业务部门负责人分别对策划方案中存在的问题和不足提出了指导意见，公司分管相关业务领导分别从项目收益、责任成本、物资采购、施工组织、工期节点、安全生产、质量管控、创誉创效、项目标准化等方面做出安排部署。
张剑强指出，芜湖宜邻中心项目作为公司积极扩张安徽市场的首个标志性工程，意义重大、关注度高。做好上场项目策划是快速推进施工组织、高效配置施工资源和抓好管理提升的重要保障，公司各部门要高度重视、加强指导、紧盯关键。项目团队要提高站位，高标准、严要求、高质量推进各项工作开展，迅速掀起大干快上热潮，充分展示企业对外品牌形象和项目管理标准化水平。
张剑强作出指示
针对项目下阶段工作，张剑强提出八点要求：
一是加强党建引领。要全面深入学习贯彻好党的二十大精神，扎实推进党建工作标准化，充分发挥党员先锋模范作用；
二是增强责任意识。要加强团队协作，明确工作分工，责任细化到人，同时要增强危机意识和忧患意识，主动加强与参建单位的沟通协调；
三是树立品牌理念。要严格落实标准化管理，力争举办现场观摩会，扩大影响力，实现创誉创效，确保项目荣获各项省级奖项；
四是坚持效益为上。要认真做好合同分析，严格执行相关招标采购规定，抓好二次经营落地，落实精细化管理；
五是坚决守牢底线。要加强各层级的安全教育培训和法规制度学习研究，建立长效机制，健全安全责任体系，压实全员安全生产责任，提升安全生产管理水平；
六是强化风险防控。要规范风险管控程序,提升项目风险管控能力,有效防范和规避违法违规风险、项目违约风险、物价上涨风险、安全环保风险、经济法律等各类风险；
七是加快前期部署。要快速推进临建设施、征地拆迁、技术准备、人员进场等工作，为后续施工大干创造条件；
八是落实标准化管理。要深入开展八个标准化模块学习培训，持续推进工程建设的规范化、标准化，全面提升工程项目建设水平。
期间，张剑强一行拜会了业主单位芜湖宜邻置业发展有限公司董事长程伟芳，双方就项目建设过程中的具体工作进行了沟通并达成了共识，一致认为该项目投资建设意义重大，要进一步密切协作，加强沟通，共同推动项目顺利实施，更好地促进当地经济和社会发展。
芜湖宜邻中心项目效果图
据了解，该项目位于芜湖市江北集中区，长江三桥收费站南侧，东至规划道路，西至绿地水系，南至规划道路，北至规划支路。项目总建筑面积约27332.11平方米，包含一栋宜邻中心、一栋幼儿园及地下车库。项目建成后，主要以生活居住功能为主导，突出水乡人文、活力健康、生态绿色、协调融合的区域特色，对于促进当地经济社会可持续发展、巩固拓展江北新区发展成果具有重要作用。
答案：和平共处五项原则
供稿：张 阳
编辑：胡天谱
审核：黎 明
