问:全面加强 ，加强理想信念教育，引导全党牢记党的宗旨，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。
4月10日—11日，由公司党委副书记、总经理张剑强带队，公司总工程师、安全总监张建春，副总经理刘彦生及总部相关业务部门负责人一行深入公司第十项目部阳曲县保障性租赁住房建设项目开展调研指导。
张剑强一行深入现场检查指导
张剑强一行首先深入施工现场，细致查看并了解了项目前期筹备情况。期间，第十项目部分项目经理杨建华对临建设施、施工布局等情况做了汇报并对项目前期策划情况进行了简要汇报。公司分管部门领导分别从项目收益、成本把控、物资采购、工期节点、安全生产、质量创优、技术创新、标准化建设等方面做出部署安排。
张剑强讲话
策划会上，在详细了解了该项目的情况后，张剑强强调：
一是做好有形化建设。各部门按要求完善策划内容，高起点、高标准、严要求，按策划科学管理，按照“先紧后松”的施工原则，有序、高效推进，确保质量“五项制度”把控，明确创优目标，要以“强属地”战略赋能项目生产，强化品牌建设，打造亮丽名片，为在山西市场实现滚动发展提供助力；
二是严格规范招标程序。项目部必须落实分包商考察制度，做实做细考察工作。项目加快招标流程，提前筹备分包队伍资格预审资料，计划招标前一个月报送公司工程部审核。严格按照策划招标计划对各分包工程进行招标，避免影响现场施工进度。
三是牢固树立成本意识。人人树立成本意识，管理人员要确保工序衔接紧密，一次成优。技术人员要反复推敲、提前沟通、优化施工方案，确保方案安全、高效、经济。成本管理人员要认真核算把控成本，及时和公司成本部衔接做到以本增效。物资人员要加强材料计划采购管理，要强化多方比选，成本优选，加强二次优化意识，强化风险预控把握。
四是坚守安全底线。严格落实全员安全生产责任制，定期开展安全培训，让安全生产理念深入到全体参建人员心中。特别要关注塔吊、吊车等高设备和高压线安全距离，施工用电和安装材料防火安全。构建安全生产“五个责任体系”，树立安全生产“人人有责、全员负责、主动尽责”的良好格局。
五是防范环保事件。近期山西地区受沙尘暴影响，风沙扬尘较大，要做好大气和扬尘监测，按要求安装喷淋系统，项目临近住宅楼，加快办理夜间施工许可证书，减少噪声污染、光污染，避免投诉事件发生，树立企业形象。
六是落实标准化建设。加强集团公司“八个标准化”学习，保持常态化管理模式，严格学标准、守标准，让标准成为习惯，习惯符合标准。
七是坚持党建引领。抓好二十大精神学习宣贯，切实发挥好党员干部先锋模范作用，以“属地+党建”为抓手，进一步加强与属地政府的党建联建共建，积极探索党建、业务、服务融合发展的新实践。
会上，张建春在项目标准化管理、质量创优、施工进度、现场布置、周转材料流水、各方关系协调等方面做了具体要求和部署。刘彦生就项目施工进度目标、标准化建设、创优创誉、方案优化等方面做出指示。
张剑强同项目青年员工开展谈心谈话
调研期间，张剑强还同第十项目部员工开展了谈心谈话。认真聆听了职工的困难需求，针对每个职工提出了学习成长要求，要求项目部努力提高青年员工的专业技能和综合素质；营造温馨舒适的生活环境，定期举办具有特色的文体活动，弘扬和践行“赶超、务实、创新”的新时代中铁城建文化，团结和激励广大员工，推动工作再上新台阶。
公司总部相关业务部门负责人，第十项目部全体成员参加上述活动。
答案：党的思想建设
供稿：第十项目部 何 彪、谢圣涛
编辑：胡天谱
审核：黎 明
