2022年是中国共产党“二十大”召开之年，也是集团公司“项目管理年”，为积极调动公司职工劳动热情和创造活力，圆满完成年度各项任务目标，公司劳动竞赛委员会研究决定，年内在全公司深入开展以“当好主人翁 建功新时代”为主题的劳动竞赛活动。
为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛领导委员会。委员会主要负责竞赛活动的组织领导、指导协调、过程监督、评比表彰工作。
工会工作部作为劳动竞赛的牵头部门，负责劳动竞赛的组织发动，实施方案的确立及完善。
生产管理部门负责各项目施工生产过程中的监督卡控，指导各基层单位在确保安全、质量、文明施工的前提下，合理安排施工生产，不断加快施工进度，促进各在建项目全面履约。
经济管理部门负责严控各项目经济运行质量，指导各单位加强成本管控和资金的使用，避免因竞赛而放大成本支出，保障项目收益。
党群部门负责做好宣传鼓励工作，编发“红黑榜”战报，不断营造比、学、赶、帮、超的大干氛围。
以提高人均产值和人均营业收入，促进项目优质履约，实现现场管理全面受控、平稳推进，满足进度、安全、质量、环境的管理要求；做好成本管控、挖潜增效、二次经营、节支降耗、清收清欠、信誉评价等工作；抓好年轻干部“传、帮、带”，打造专业项目团队；确保劳动竞赛开展到位、实施有益、效果明显，打好企业“十四五”规划攻坚战。
竞赛范围
公司在建项目工程：以完成产值、营业收入、清收清欠为竞赛重点，综合考虑在岗人员人均营业收入及人均产值情况。
新开项目在完成临建准备、形成生产能力或业主下达产值指令后的第二个月起记入统计。
范县白衣阁乡前朱庄等五个村城中村改造项目、望城邻里中心项目要严格按集团公司《关于印发<中铁城建集团有限公司二〇二二年劳动竞赛意见>的通知》(中铁城建工〔2022〕11 号)文件要求开展竞赛活动。
竞赛内容
为保证劳动竞赛的实效性，竞赛分为月度考核和年度考核。
月度考核：过程考核以单个项目为单位、以产值进度目标为依据，按月进行考核通报并奖罚。
年度考核：一是按照项目完成产值指标占40分、营业收入指标占40分、清收指标占10分、清欠指标占10分，总分为100分，进行排名。二是公司劳动竞赛委员会对各项目部整体工作完成情况进行综合考评，最终以分值进行兑现。
竞赛步骤
为保证劳动竞赛的实效性，竞赛分为月度考核和年度考核。
第一步:做好宣传发动(5月)。结合施工现场实际，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。
第二步:积极组织实施(6-12月)。各单位要按照公司统一部署，抓早赶前，务求实效，确保全员参与、全面覆盖。过程中，要结合各项目进展情况，及时宣传、推广竞赛活动中涌现出的好经验、好做法、新成果。
第三步:总结评比表彰(12月)。对竞赛活动进行全面梳理，总结经验教训，制定整改措施，明确新的目标。公司将选树一批在劳动竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。
竞赛要求
加强竞赛领导。为推动“项目管理年”目标实现，各单位务必要高度重视劳动竞赛活动，结合本单位实际，成立劳动竞赛领导小组，开展以工程项目为主体的劳动竞赛，全面实现效益、质量、安全、工期、信誉、管理的综合目标。
扎实有效推进。各单位要以劳动竞赛为平台，积极开展“我为劳动竞赛献计策”、岗位练兵、技术比武等活动，年内常设项目部至少开展 1 次技能竞赛活动。工会安全监督检查员及劳务队工会指导员要发挥安全生产监督和劳动保护方面的作用，完善健康保障机制，做细做实项目相关工作，全力确保实现劳动竞赛各项目标。
营造良好氛围。两级工会要切实担负起劳动竞赛活动的组织工作，充分发挥策划者、组织者、推进者的作用。
本期编辑：张思卿
