在公司5月份月中分析会上，公司党委副书记（主持党委工作）、总经理张海林宣读了《总部行为规范》，并指出企业当前正处改革攻坚的关键时刻，要全面落实好“项目管理年”的各项任务目标，进一步提升企业发展品质，让企业能在激烈的内外部竞争中脱颖而出，就必须从“头”抓起，要把总部建设成与企业高质量发展相匹配的中枢机构，以更宽广的视野、更深入的思考、更务实的作风，在克难攻坚中获得内动力，在把握大趋势中捕捉大机遇，在顺应新常态中谋求新发展。
总 部
公司总部处于核心地位，地位特殊、功能重要，牵一发而动全身，不仅承担着重要的决策和指挥职能，而且直接影响着企业管理水平和企业文化。总部职能作用发挥的好与坏，直接关系着公司高质量发展的成效。
打造“五型”总部
建设“双高”总部
员 工
总部干部员工则要树立“拼”的意识、拿出“闯”的干劲、保持“快”的节奏、展现“新”的姿态，自我加码加压，迅速投入到企业改革发展和生产经营各项工作当中。
做好六个表率
增强六种能力
会议号召，总部全体员工在今后的工作中要一如既往，以主人翁的精神和责任感，最大限度调动起自身的工作积极性和创造力，进一步提升总部的履职能力，以全新的工作状态和精神面貌投身到公司高质量发展的新征程中去。
供稿：王 强、张思卿
本期编辑：孙 瑶
