12月27日-28日，公司党委书记、执行董事张海林深入第八项目部开展调研指导。
深入现场了解项目情况
张海林首先深入项目施工现场，了解了该项目的总体概况、人员配备等情况，随后到施工区进行了实地查看，对项目部在广西属地实现“以干促揽，滚动发展”各项工作取得的成绩给予肯定。
调研座谈会
调研座谈会上，张海林详细听取了该项目负责人关于项目概况、进展情况、党建工作等方面的情况汇报，高度肯定了项目近期工作和广大员工的良好精神风貌，并就下步工作提出意见和建议。
张海林讲话
会上，张海林向项目部员工宣讲了党的二十大精神，他在宣讲中指出：党的二十大报告洋洋洒洒三万余字，字字珠玑，内涵丰富，蕴含着真理伟力，凝聚着奋进力量，希望项目部员工真正学深悟透党的二十大精神，以党的二十大精神为指引，共同推动企业高质量发展。
结合项目实际情况，张海林对下一步工作重点提出了六点具体要求：
一是科学谋划，稳扎稳打，确保各项工作务实高效。目标要定实。要认真研究、精心部署明年所承担的工作任务，千方百计、不折不扣地完成好；制度要落实。认真学好用好集团及公司的各项规章制度，高效执行；工作要务实。项目部全体干部员工，要以务实的态度、务实的作风、务实的举措对待项目每一份工作。
二是科学组织，周密安排，确保施工生产扎实有序。超前做好施工准备工作。要做好技术交底、图纸会审、施工组织设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件；科学合理的组织施工生产。新中标的项目要跑步进场，已开工的项目要速战速决；施工现场要做到井然有序。所有项目从项目临建、现场管理、安全设施都要高标准，严要求。
三是补足短板，强基固本，确保项目管理水平再上新台阶。抓项目就必须严控成本，全面推进责任成本管理；抓项目必须推进标准化建设，全面提升项目综合管理水平；抓项目就必须确保安全生产，落实安全生产责任制，加大安全整治力度；抓项目就必须协调好各方关系，确保工程项目有序推进。
四是巧干实干，灵活善谋，确保有效破解疑难杂症。要发挥好近几年积累的丰富人脉、资源、信息、技术等方面优势，扩大经营承揽，争取更优项目，真正实现扎根属地；要跳出项目抓项目，以前瞻的思维、创新的理念、创造性的开展工作，切实增强项目工作的实效性；遇到困难要因地制宜、因势利导，通过灵活的方法突破瓶颈制约，进而打开工作局面。
五是摸清结构，统筹规划，确保人才队伍建设出实效。要全面提升新老员工的综合素质，要把员工培训学习问题放到重要地位，提高项目部员工综合素质和整体技能水平，有力的推动项目管理向标准化、精细化管理转变，满足公司改革发展需要。要多留意，多角度、多层次主动挖掘个人潜能，要会发现苗子、发掘人才。
六是提高认识，虚功实做，确保党建工作与生产经营融合发展。要严格落实各项组织生活，规范各类台账资料，注重工作过程的写实和记录，保证基础资料的完整性，促进党建工作更加规范、标准。发挥党员干部先锋模范作用，坚持以施工生产为中心，始终围绕经济抓党建和思想政治工作，真正实现党建工作与生产经营的深度融合。
调研期间，张海林还拜会了苍梧县及宾阳县政府主要领导，双方就进一步深化合作进行深入交流，并达成系列共识。
公司副总经理王文华、总部相关业务部门负责人参加上述活动。
答案：全面依法治国
供稿：胡天谱、林晨希
编辑：胡天谱
审核：黎 明
