2月24日，公司2023年经营工作专题会在总部七楼会议室召开，公司党委书记、执行董事张海林，总经理、党委副书记张剑强出席会议并讲话，会议由公司副总经理王文华主持。
会议现场
会议紧紧围绕集团公司经营工作会议精神，深刻学习领会“属地强化年”目标要求和集团公司“1168”经营工作思路，结合公司发展实际，全面总结了2022年经营工作，分析研判企业面临的经营形势，研究工作思路、制定目标任务、共商发展大计，号召大家凝心聚力、勇挑重担，以更高的站位、更大的决心，奋力推进经营工作再上新台阶。
张海林讲话
会上，公司党委书记、执行董事张海林作了题为《强化属地 巩固区域 甄选海外 确保公司经营工作再上一个新台阶》的讲话，就如何做好2023年的经营工作，提出五个方面意见：一是全面认清经营形势，进一步坚定企业发展的信心；二是全面谋定经营战略，进一步增强企业发展的动能；三是全面适应经营要求，进一步优化企业发展的格局；四是全面把控经营布局，进一步提升企业发展的质效；五是全面强化经营要素，进一步推进企业发展的速度。
张剑强讲话
公司总经理、党委副书记张剑强全面回顾了2022年经营工作，肯定了取得的成绩并指出了存在的问题，就2023年经营工作进行了部署，他强调：一是要加强整体经营筹划、细化任务目标；二是要积极践行“强属地”战略、压实主体责任；三是要努力打造海外市场增长极、擦亮海外名片；四是要及时调整经营思路、明确经营方向；五是要加强经营能力建设、强化风险防控。
会上，公司副总经理王文华简要回顾了公司2022年生产经营完成情况，分享了经营工作亮点，剖析了现阶段存在的问题和经营形势。对2023年经营工作做出了重点安排部署，明确了2023年经营工作目标，分享经营工作思路。
各区域项目经理汇报
总部各部门负责人发言
会上，公司各区域项目经理就2022年承揽完成情况，未完成原因进行总结分析、如何提升区域经营能力、如何强化项目滚动发展、如何配合区域指挥部以及公司本部经营部做好区域经营工作以及对公司经营工作的意见和建议等主题开展了研讨交流。公司总部各部门负责人就2023年如何围绕“属地强化年”配合公司开展经营工作、助推公司经营工作良性发展等方面进行了交流。
第八项目区域经理尹浪作经营工作经验分享
第九项目区域经理贾世贵作经营工作经验分享
2022年度区域经营先进单位——公司第八项目部、第九项目部进行了经验交流。
经营基础业务培训
会议最后，公司经营部对全体参会人员开展了经营基础业务培训。
摄影：张 阳
编辑：戴军军、胡天谱
审核：黎 明
