3月23日上午，公司党委副书记、总经理张剑强一行深入第十项目部开展安全专项督导并调研座谈。
张剑强一行深入施工一线检查
在施工现场，张剑强认真听取了第十项目负责人胡智峰关于汤阴张庄项目的具体情况汇报，详细了解了项目进度、工程管理、安全管控、设备物资、成本管理、滚动经营、创优创誉等情况。随后听取了汤阴县人才公寓项目负责人张宁关于该项目工程管理、安全管理、设备物资管控、成本管理、财务管控、滚动经营等方面的情况汇报。
张剑强与职工谈心谈话
调研期间，张剑强分别与项目部领导班子及职工开展谈心谈话活动，谈心谈话围绕项目领导班子履职情况、职工日常生活、对公司的建议意见等三个方面开展。谈话过程中，张剑强重点强调：项目部职工要时刻树立“本领危机”意识，加强个人学习，学好本领，同时要求项目领导班子要紧盯项目竣工时间节点，加快现场施工进度的推进。
检查督导总结会现场
督导总结会上，张剑强充分肯定了第十项目部在各项工作中取得的成绩并结合项目实际情况提出了七条指导意见，他强调，
一是筑牢安全防线。严格执行各项安全制度和规范，加强隐患排查和整改，杜绝事故发生，及时发现并消除各类安全隐患，建立健全隐患整改台账和闭环管理机制。
二是坚持效益至上。要合理控制成本和费用，提高资源利用率和回款速度；加强物资采购、仓储、使用等环节的管理，避免浪费或损耗。
三是树牢精品意识。要严把质量关口，确保施工质量符合标准和要求；规范施工作业流程，强化现场监督检查；及时发现并消除各类质量缺陷或问题。
四是加强员工培训。项目部要提升员工的技能和素质，增强团队凝聚力；利用夜间时间开展多形式多内容的培训活动；加强团队建设活动，在培训中增进员工之间的交流互动与信任默契。
五是严格分包管理。项目部要建立有效的考核与激励机制， 促进分包商与项目部之间良性互动。在选择分包商时严格审查其资质、信誉、经验等条件；加强对分包商的现场管理和指导；建立健全分包商的考核与激励机制。
六是保障职工福利。项目部要做好员工的生活保障和福利待遇，营造温馨舒适的生活环境；组织开展各类文体娱乐活动，丰富员工业余生活。
七是创造和谐氛围。建立健全项目部与各方之间的沟通协调机制，并定期召开协调会议或进行现场交流；积极响应并配合各方在项目建设中提出的合理意见或建议，并及时反馈处理结果，展示项目部的良好形象。
督导会结束后，项目部负责人胡智峰作表态发言，对公司领导和总部各部门一直以来的关心帮扶表示感谢，今后将认真落实督导意见，不断提升项目管理水平，为打造精品工程而努力奋斗。
公司总部相关部门、第十项目部全体成员参与上述活动。
供稿：何 彪
编辑：胡天谱
审核：黎 明
