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【榜样的力量(三)】2022年度“优秀项目总工”风采

【榜样的力量(三)】2022年度“优秀项目总工”风采 中铁城建集团南昌公司
2023-04-21
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二十大报告知识问答

答案见文末

问:坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、      的住房制度。

公司2023年“四会”期间,对“优秀项目经理”、“优秀项目书记”、“优秀项目总工”、“十佳员工”、“十佳技术人员”等先进个人进行了表彰。为营造学习先进、争当先进的良好氛围,让全体干部员工以先进为榜样,爱岗敬业,奋勇争先,为公司高质量发展作出新的更大贡献。本期推出“优秀项目总工”风采。

优秀项目总工

第六项目部项目总工程师    张亮

张亮,中共党员,本科学历,毕业于黑龙江科技大学,一级注册建造师,工程师,现任中铁城建集团南昌建设有限公司第六项目部副经理兼总工程师。

自2013年参加工作以来,先后参建长春中铁国际花园三期、广州南方总部基地、福州琅岐山语城、南昌望城邻里中心等工程建设,不仅积累了丰富的施工经验,更是赢得了领导同事以及业主的一致好评。其本人先后荣获集团公司“金牌导师”“优秀团干部”“2019年度‘质量月’活动先进个人暨年度质量管理先进工作者”、第四届“十大杰出青年”,公司“BIM培训优秀学员”“六好共产党员”“先进员工”“优秀项目总工”等荣誉称号。

强化施工管控,提升管理效能。张亮始终发扬攻坚克难的钻研精神,各项工作稳步推进。作为项目技术负责人,他认真研究施工资料,积极与施工作业人员沟通,不断完善、优化施工方案。建立了质量管理体系,明确质量目标,对质量管理职责进行分解,以施工组织、方案和技术交底为质量管理依据基础,以四项制度“样板先行”“工序交接”“实测实量”“旁站监督”为管理措施,从材料批次检验到严格对标样板再到分部分项施工,逐一督促验收过关才可进行下一步施工,积极推进工程创优建设,打赢了一场又一场“硬仗”

落实标准化建设,赋能管理升级。在项目技术管理方面,始终以集团“八个标准化”文件为抓手,从临设场地总平图策划、安全防护措施、绿色施工、扬尘治理等方面精心策划,结合BIM等信息化管理平台,做到现场高效、有序、施工现场标准化科学管理。同时加大科技成果运用,尤其是对主体工程的施工工艺设计、施工质量控制方案反复研究和加强审查,积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备,各项工作精益求精,以规范标准的工艺水平确保建设过程中的工序质量,真正实现项目高质量推进。

重视人才培养,深化科研攻关。张亮注重对青年技术人员的培养,定期召开技术工作总结会,积极为项目青年人才传授技术知识和施工经验,有效提升了项目技术人员业务能力,同时依托“刘小毛创新工作室”和“青年创新工作室”,大力开展技术攻关,期间1篇工法荣获集团公司级优秀工法二等奖、2篇论文荣获集团公司级优秀科技论文二等奖、2篇合理化建议荣获集团公司优秀合理化建议和技术改进成果奖、一项BIM成果荣获2022年第五届“优路杯”全国BIM技术大赛优秀奖。

第十项目部项目总工程师    刘阳

刘阳,中共党员,现任第十项目部项目总工程师。自参加工作以来,他始终扎根于工程项目建设一线,在公司和项目部的正确领导下,积极进取,开拓创新,团结协作。他从普通的技术员,成长为如今的一名年轻优秀的项目总工程师,多次被评为公司先进个人和先进工作者,也获得了监理、业主的一致好评。

学习为源,实践为师。“飘风不终朝,骤雨不终日”,刘阳从不停止学习的脚步。他常说:“时代在进步,公司在发展,我们绝不能停下前进的脚步,要用积极的心态迎接挑战,用丰富的知识武装头脑,用崭新的思想指导行动”。自工作以来,他始终坚持用先进理论指导施工,在施工中优化总结先进理论,在公司发展的快车道上贡献自己的力量,先后多次获得江西省QC质量小组一二等奖、集团公司工法一二等奖,参与申报实用型新型专利三项。

技术精湛,率先垂范。作为第十项目部总工程师,刘阳负责项目施工生产协调、技术管理和工程质量管理,他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础,严格按照公司施工技术管理办法的要求,结合本项目的特点和实际,在学习过程中不断进行具体化和创新,全面实现了施工技术管理的标准化、程序化,工程质量管理有序可控,在公司组织的施工技术管理检查和评比中,屡获佳绩。在日常工作中,他对待工作认真负责,提倡严谨细致务实,对待工程质量“一点不能差、差一点不行”,把认真、较真的精神贯穿到每项工作中,为项目技术人员树立了榜样。

真诚教诲,科学育才。在人才培养方面,他严格落实公司实行的“传帮带”育人活动,积极推动“双导师带徒”活动,形成了良好的学习氛围,着力培养年轻工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到施工现场,都带领着刚参加工作的工程技术人员,翻看图纸和技术交底,通过提问及解答,将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考,让青年技术人员学会思考,学会总结,查找不足。同时,他还积极组织开展QC活动小组,鼓励全员参与其中,从系统化、全面化、全员化的角度出发,引导项目技术人员完成课题研究。

公司高质量发展对他提出了新的要求,他将在不断学习中提升,在施工、创新、育才的路上渐行渐远,做新时代的奋斗者,成就出彩人生。

孟加拉纺织厂项目部总工程师    陈泽杭

陈泽杭,毕业于安徽建筑工业学院,现任孟加拉纺织厂项目总工程师,自参加工作以来,一直奋战在施工生产和技术攻关一线,敢于创新,勇于拼搏,参与项目科研课题、施工工法、QC的研究,先后获得国家实用新型专利,集团公司优秀工法一等奖、二等奖,优秀论文二等奖等,参与的柬埔寨国防部办公楼项目获得湖南省优质工程奖,湖南省建设工程芙蓉奖,赣州唐凤商业中心项目获得赣州经济技术开发区全区安全生产工作“先进集体称号”,2022年度集团公司智慧工地平台优秀试点项目。

深入钻研图纸,敢于创新实践。他在2016年-2017年参与的上饶站房及新增候车室项目,通过项目部的共同努力与钻研,先后发明了倒挂安装机安装封檐铝板,轻型吊篮等实用新型专利及工法,以最优及最省的方式解决项目难题,为保障项目顺利开通打下坚实的基础。

响应集团号召,践行“海外优先”。他在2018-2021年参与的柬埔寨国防部办公楼项目,作为公司第一个海外项目,克服海外语言沟通障碍,融合国内外技术标准,结合国内外施工工艺,施工期间研究编制的大跨度钢桁架结构吊装施工工法,以最快最省的方式解决了项目最大的技术难题,为项目的完美履约奠定基础,为公司海外项目发展迈好了第一步。

精心开展策划,做好施工优化。2021-2022年参与的赣州唐凤商业中心项目,提前策划,经过成本分析测算,以最优的方式引导业主对基坑支护以及抗浮锚杆的变更进行项目二次经营,保障项目成本平稳受控实现效益最大化,根据项目特点,组织编制的数字化深基坑监测以及大直径抗浮锚杆施工工艺研究,解决了施工生产中的技术难题,确保了工程安全、质量和施工进度。坚决执行集团“八个标准化”有关要求,有序推进项目标准化建设及落实,在2022年上半年绩效考核中在公司排名第一,10个智慧化工地试点项目中集团排名第二。

未来,他还将继续在平凡的岗位上砥砺前进,绽放光芒,用奋进和实干创造属于当代青年的不平凡!

答案:租购并举

供稿:上述项目部

编辑:胡天谱

审核:黎    明

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