张剑强一行到九江天赐厂房项目开展复工复产安全工作督导

3月14日，公司总经理、党委副书记张剑强一行深入属地项目九江天赐厂房开展复工复产及安全专项检查。

张剑强首先深入施工现场实地查看，详细了解项目建设施工进度、安全生产、标准化建设等情况，并重点检查了现场关键区域安全防控工作，随后听取了该项目负责人傅超关于目前复工复产情况和后期施工组织的汇报。

检查过程中，张剑强重点强调：项目部要务必严格按照要求将各项安全防护措施落实到位，常态化开展好安全生产教育培训，确保项目安全生产管控到位，同时要继续紧盯时间节点，不折不扣完成好施工管控和推进，把好工程建设的生产质量关。

督导总结会上，张剑强充分肯定了项目部的工作成绩并结合项目当前生产实际情况就下一步重点工作提出十一点要求：一是坚持安全第一。严格按照五个责任体系，抓好上级地方安全文件学习与落实和安全教育培训，进一步压实全员安全生产责任，切实做好风险辨识和隐患排查治理工作，始终做到安全生产警钟长鸣、常抓不懈；二是落实精细管理。加强五项非实体支出管理，定期召开成本分析会，加强限额领料与物资定期盘点，对不使用的周转材料和设备及时清退，认真做好合同分析，注重方案的比选优化；三是树牢精品理念。做好质量管理策划，落实书面、会议双交底制度，认真执行质量管理四项制度和举牌验收制度，注重施工规范及验收标准的学习，进一步加强现场指导的针对性；四是注重学习提升。建立定期集中学习培训机制，强化业务、专业知识的学习，加大考证持证比例，提升个人素质和履职能力；五是统筹清收清欠。做好资金使用计划，做好二次经营签证确权，做好月度对上计价，争取超合同比例计价、回款，对下杜绝超计价拨款；六是加强旁站指导。严格执行领导带班、值班制度，坚持做到现场只要有施工人员就必须有管理人员在场，同时，工长、安全、技术人员对存在作业活动的场所当天必须巡视到位，确保指导纠偏有效；七是强化分包管理。抓好分包管理人员的配备，执行分包单位月度考核制度，奖优罚劣，推动良性竞争，同时落实严管善待要求，高度重视对工人生活区的管理；八是加强党建引领。定期开展学习活动，有序推进党的二十大精神的学习贯彻，抓实党员日常管理，提升队伍整体素质，加强党风廉政建设，充分发挥党员的先锋模范作用；九是夯实标化管理。加强集团公司“八个标准化”学习，保持常态化管理模式，严格学标准、守标准，让标准成为习惯，习惯成为标准；十是实现滚动经营。加强与建设单位的沟通联系，主动与地方政府部门对接互动，积极获取地方招投标信息，依托在建项目建立外联资源，落实守土职责，实现项目属地发展。十一是营造和谐氛围。定期开展集体活动、组织竞技比赛，增强员工凝聚力，关注员工工作生活及思想状况，让“家文化”在一线落地生根。

会上，公司相关业务部门负责人分别就现场检查存在的风险隐患提出针对性措施，并要求项目部要对照检查清单，及时开展限期整改工作。

调研检查期间，张剑强同该项目业主单位代表九江天赐龙山基地总经理蔡源满就项目后续重点工作进行了沟通探讨，双方还就后期合作前景进行了深度交流。随后，张剑强同项目领导班子、青年员工进行了座谈交流，详细了解大家的工作生活状况，鼓励项目团队要团结协作，坚定信心决心，鼓足干劲拼劲，以高度的责任感和使命感推进项目建设，为公司高质量发展贡献力量。

总部相关业务部门负责人，第九项目部九江天赐厂房分部全体成员参加上述活动。