新年谋新篇 | 公司召开2023年工作务虚会

1月4日，公司新年“第一会”——2023年工作务虚会在总部七楼会议室召开，这次会议既是统一思想、凝心聚力，推动2023年工作平稳开局的一次部署会，也是“开局即决战、起步即冲刺”的一次动员会。

会议现场

会议主要内容旨在深入学习贯彻党的二十大精神和集团公司高端研讨会议精神，全面深入总结2022年重点工作，系统谋划公司2023年工作思路，推动企业高质量发展迈上新台阶。

会议认为，2022年，公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持“稳”字当头，紧紧围绕“改革发展”这一中心任务，统筹国内国外两个大局，抓好市场现场两个关键，坚定自身发展定位，抢抓机遇、迎难而上，奋斗拼搏、克难攻坚，以“拓海外、强属地、稳核心、重品质”为发展重心，不断打破困难瓶颈，化解风险矛盾，在企业发展规模、项目管理水平、经济运行质量、人才梯队建设、职工幸福指数等方面都有一定提升，企业发展呈现难中有进、稳中向好局面。

会议指出，2023年是集团公司“属地强化年”，下一步工作中，一是要坚持党的领导，加大党的二十大精神学习宣贯力度，发挥党员干部模范带头作用；二是要全面深入总结2022年工作，总结经验得失；三是要提前谋划2023年重点工作，做到补强短板、创新思路、亮点鲜明；四是要通盘考虑2023年经营布局，紧盯目标，制定措施；五是要稳步抓好施工生产，尤其是安排好春节停工期间的各项工作，推进项目常态化管理；六是进一步规范和加强成本财务管理，防范各类风险，确保公司维稳；七是做好年终工作会的筹备和各项评优表彰工作；八是加大各项工作培训交流力度，总部各部门进行业务授课；九是要做好节前“送温暖”工作，提升职工满足感和幸福感。

会议强调，此次会议是一次承上启下的会议，2022年是极不平凡的一年，一方面，公司的领导班子得到了补齐加强，各项管理工作得以进一步提高，另一方面，疫情形势复杂，给公司各项工作的开展带来了困难和挑战。2023年工作刚刚起步，接下来，一是要坚持经营承揽是龙头；二是落实好集团公司“属地强化年”各项工作部署；三是做好清收清欠事宜；四是做好春节前安全和维稳工作；五是树立“开战即决战”理念，抓好施工生产；六是强化设备物资管理，做好区域集采；七是做好企业综合管理，持续推动“十四五”规划落地见效；八是推进标准化建设；九是做好党风廉政和作风建设；十是加强“五型”总部建设。

会议要求，公司上下在新的一年要认真学习贯彻党的二十大精神，认真研判经济形势和企业发展实际，锚定目标、革新措施，各部门要认真学习、传达、落实好会议精神，认真研判总结2022年的得与失，做好2023年各项工作任务分解，压紧压实责任，扎实落实各项要求，同心共举推动公司踏上新的奋斗征程，踔厉奋发开创企业高质量发展新局面。

公司领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。