问:必须增强忧患意识，坚持 ，做到居安思危、未雨绸缪，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。
为统一思想、明确目标、压实责任，进一步提升工作成效，切实做好清收清欠和竣工结算工作，为企业高质量发展打牢根基。10月24日，公司在总部召开三季度清收清欠及项目结算工作专题推进会，分析研判当前形势，对确保完成全年目标任务再动员部署。公司党委书记、执行董事张海林，党委副书记、总经理张剑强出席会议。会议由公司副总经理、总会计师肖杰主持。
会议现场
会上，张海林作了题为《坚持结果导向 勇于担当作为 以实际行动和实在成效打好清收清欠“攻坚战”》的重要讲话，并希望各单位以此次会议为契机，拿出“分秒必争、主动出击、背水一战”的决战决胜劲头，与时间赛跑、同任务角力，切实把“确好权、收好款、结好算”三项重点工作落实到位。
张海林讲话
就如何切实推动清收清欠及结算工作取得实效，他强调三点意见：
一是统一思想，提高站位，深刻认识到清收清欠及结算工作的重要意义。各项目部必须把清收清欠和结算工作当成主责主业，摆在首要位置，对照年初下达的任务指标，全力以赴、落实到位。必须要思想上急起来、行动上抓起来，要坚持问题导向，抓实过程管理，强化最终效果，缓解企业经济运行压力。
二是实事求是，精准研判，深刻分析当前清收清欠及结算工作存在的主要问题。清收清欠和项目结算工作关键在于找准原因，抓住关键核心，针对性解决问题。要加强完工和融资项目资金清欠工作力度，解决企业发展的“痛点堵点”。相关负责人要责任上肩，加强工作积极性和主动性，有效推进结算工作。要创新工作方式方法，克服外部环境等客观因素影响。
三是较真碰硬，真抓实干，切实推动清收清欠及结算工作取得实效。公司全体职工必须要把握“时间”和“效果”这两个关键因素，牢固树立“清收就是营销，清欠就是创效”的理念，对照年度目标，坚持结果导向，勇于担当作为，严抓关键环节不松懈，深挖清收清欠潜力，认真做好项目清收确权、款项催要工作，以实际行动和实在成效缓解企业经济运行压力，确保公司健康稳定发展。
会上，张剑强作了题为《夯实“双清”基础 提升结算成效 全力打好经济稳定运行“攻坚战”》的重要讲话，就下一步重点工作，他强调：
一是提高认识，切实增强“双清”工作责任意识。各项目负责人要进一步强化责任意识，增强紧迫感和自觉性，高度重视、亲自推动并密切关注清收、清欠项目进展。
二是强化协作，着力落实“双清”工作责任。公司总部对口部门要加强督导帮扶；各项目负责人要主动加强沟通与联动；要完善项目奖罚兑现、激励考核机制。
三是讲究策略，多用侧向思维和多向思维考虑问题。要注意关系维护；要注意掌握政策界限和市场规则；要敢于负责、有理有节。
四是加压奋进，全面提升结算工作效率。要带头扛起结算工作责任；要出台结算资料收集清单，明确责任职责分工；针对超概的项目，要积极与政府和业主协商。
五是千方百计，多措并举实现资金回流。确保清欠实效；要规范经营管理行为；要加强合同管理；要利用好国家政策。
六是拓宽方法，多渠道实现“两金”压控。针对不同项目的情况和特点，要积极总结业务开展经验，探索多渠道压控“两金”，切实发挥各项目主体责任。
会上，公司副总经理、总会计师肖杰通报了公司截至2023年3季度清欠指标完成情况及2022年清欠罚款上交情况，公司总经济师徐民军通报了公司截至2023年3季度清收指标及竣工未决算项目完成情况。公司所属各项目依次进行了工作汇报，总部成本管理部、财务部、清收清欠办公室针对每个项目实际情况进行了分析及指导。公司分管领导结合各项目实际逐一进行了点评，并提出了具体要求和部署。
公司在家领导班子成员、总部相关业务部门负责人在公司总部主会场参会，各项目主要负责人在视频分会场参会。
答案：底线思维
供稿：张 阳、胡天谱
编辑：胡天谱
审核：黎 明
