3月30日，由公司党委副书记、总经理张剑强带队，公司总经济师徐民军、副总经理刘彦生及总部相关业务部门负责人一行深入公司第九项目部抚生路学校项目开展项目策划。
张剑强一行深入现场了解情况
张剑强一行首先深入施工现场，细致查看了该项目前期筹备情况。期间，第九项目部区域经理贾世贵对临建设施、施工布局等情况做了汇报。该项目负责人李进辉对项目前期策划情况进行了简要汇报。
张剑强讲话
进场策划会上，在详细了解了该项目的情况后，张剑强强调：
一是坚持高起点高标准严要求。尽快按要求完善策划内容，严格按策划组织施工，保证组织有序、科学管理、高效推进，按照先紧后松的施工原则快速推进，杜绝实际与策划“两张皮”，确保严格质量把控，加强“八个标准化”学习，做好创优规划和加强品牌宣传，提高属地品牌影响力；
二是增强全员降本增效意识。现场管理人员要加强指导，确保工序衔接紧密，一次成优。技术人员要多比选、优化施工方案，确保方案安全、先进、经济。成本管理人员要加强合同研究，寻找二次经营切入点。物资人员要加强材料计划采购管理，同时做好定期盘点，树立全员节约意识，落实好精细化管理；
三是加强学习研究与制度落实。建立定期集中学习制度，推动人人上讲台，打造学习型项目部，定期召开部门之间的研讨会，加强部门间的沟通与协调，提高工作效率，促进互学共升；
四是树牢规矩意识和底线思维。严格按规定组织各项招投标、严格执行物资集采规定，对分包单位要严格执行合同条款，不得超合同比例支付、超工程量计价，确保企业效益最大化，严格廉洁从业，与分包单位保持清清爽爽的合作关系，不发生违法违规行为。
进场策划会现场
会上，徐民军对项目进场工作提出要求，他强调，根据项目实际情况，应选择优质队伍，实现设备物资集中采购，物资计划要及时上报。
刘彦生在项目标准化管理、质量创优、施工进度、现场布置、周转材料流水、各方关系协调等方面做了具体要求和部署。
总部相关部门负责人依次对该项目进场情况进行了分析指导，并提出可行性意见。
供稿：李 斌、吴志木
编辑：胡天谱
审核：黎 明
