为全面总结工作经验，理清工作思路，谋划工作落实，对标对表查找短板弱项，进一步提升总部各部门管理水平和工作效率，推动实现全年责任目标，4月3日，公司在总部七楼会议室召开2023年务虚会暨月度工作会议。公司在家领导班子成员、总部部门副职以上员工参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席赵赟臻主持。
会议现场
会议分析了当前企业发展形势和经济运行情况，回顾总结了一季度以来公司上下围绕“属地强化年”目标在经营承揽、施工生产等重点方面取得的成绩和不足。
张海林讲话
公司党委书记、执行董事张海林指出，这次会议既是务虚会、也是总结会、更是促进会，一季度以来，公司全体干部员工能够锚定目标、抢抓机遇、乘势而上，稳步有序推进各项工作，但也要清醒地正视目前工作中存在的问题和差距，各分管领导、各部门负责人、各部门员工都要立足岗位职责、树立信心决心、放眼长足发展、主动担当作为，坚决杜绝慵、懒、散、慢、粗的工作作风，从细处入手、往实处铆劲，要深挖问题根源，有针对性提出整改措施，对症下药，进一步明确工作任务, 靠实工作责任, 狠抓工作落实，推动各项工作再深入、再发展、再突破。
张海林重点从“强化党建引领、树立四个意识；强化责任担当、敢于破解难题；分清轻重缓急、坚持问题导向；科学统筹安排、 注重结果导向。”四个方面对下阶段工作提出了具体的工作思路和要求，动员全体员工以更实的举措，更大的担当，更拼的干劲，确保圆满完成各项工作目标任务。
张海林就如何更好的推进二季度重点工作，提出四方面意见：
一是舞好经营龙头。要全面提升经营人员专业能力，打开工作思路，强化分工责任，加大奖惩力度。要加强资源统筹协调，配齐经营要素，优化经营布局。要加强属地项目管理，熟络属地各方关系，加大驻地市场承揽。要开拓经营领域，持续跟踪重点项目、梳理重点业主、紧盯重点区局，提升滚动发展能力。
二是抓好施工生产。要科学统筹抓好项目安全生产、工程质量、形象进度、成本管理、项目策划、创誉创效等各项工作。要发挥项目群功能，强化管项目职能，规范标准化建设，努力干好标杆项目，强化品牌打造，扩大市场影响力。
三是理好经济账单。要加强各级管理人员的责任成本培训，抓好成本策划和管理，做好计量结算和节支增收。要抓实项目创效策划与执行、项目创效管控风险点、物资设备管理管理创效、二次经营创效、清收清欠等关键工作。要认清形势，紧盯指标，树立“以周保月、以月保季、以季保年”的意识，加强财务、经济、资金等关键领域的数据分析，动态掌握经济运行“晴雨表”，助力企业科学决策。
四是抓好综合管理。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务狠抓落实，强化党建引领，推进作风建设，聚焦基层一线，加大典型选树，激发群团活力。要切实做好重点节点的信访维稳工作，提升对外接待能力，扎实开展各类教育培训，稳步推进人才队伍建设。要牢固树立主人翁意识，扛起责任，勇于担当，坚决打破畏难情绪、旁观情绪、求稳情绪、躺平情绪。
张剑强讲话
在听取各部门负责人汇报前一阶段工作情况后，公司党委副书记、总经理张剑强肯定了各部门取得的工作成绩，并结合公司生产经营实际情况，从七个方面对下步工作进行安排部署：
一是抓好经营工作的推进。落实属地经营和滚动发展要求，加强对重点跟踪项目的统筹协调，确保全面完成年度经营指标；
二是加强收尾项目的结算。公司相关职能部门要加大督导帮扶，切实帮助收尾项目梳理存在的问题，制定解决方案，确保完成年度结算目标；
三是做好工作要点的发布。各部门要严格按照集团下发的工作要点，紧密结合工作实际，认真梳理重点工作清单，制定具体举措办法，及时下发各类工作要点；
四是提升服务基层的效能。总部人员要立足职能职责，将服务基层作为工作的出发点和落脚点，通过召开业务培训、研讨交流等形式，打通总部交流联动渠道，落实首问负责制、限时办结制和督查督办制，提升总部人员工作能力和服务水平；
五是注重项目履职能力的提升。要加强项目管理团队的业务培训，通过开展“人人上讲台”活动，全面提升基层项目的专业素质和岗位胜任能力；
六是强化“两清”工作的督导。要根据各项目自身特点，分类施策指导，加快资金回笼，提高“两金”周转率、实现“两金”压降目标；
七是加强党建宣传的力度。要规范组织生活，完善党建工作台账，发挥总部党员带头示范作用，同时要加大先进典型的宣传力度，积极营造干事创业的良好氛围。
会上，公司班子领导副职就自身分管领域工作逐一进行点评，聚焦经营承揽、形象进度、安全生产、质量管控、成本管控、标准化观摩、队伍建设、党建引领、群团工作等各项工作提出指导意见。
各部门负责人分别围绕本部门职责、对照本部门年初制定的任务目标和工作计划，对各项工作的开展情况、完成情况、取得成效进行详细汇报，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行深入分析，并提出下步工作思路和方向。
供稿：张 阳
编辑：胡天谱
审核：黎 明
