问:全面准确推进“一国两制”实践，坚持“一国两制”、“港人治港”、“澳人治澳”、 的方针。
为进一步统一思想、提高认识、认清形势，树牢“清收就是营销、清欠就是创效”的理念，全力推进清收清欠、竣工结算工作。5月5日，公司在总部七楼会议室召开2023年一季度清收清欠暨竣工未结算项目推进会议。公司党委书记、执行董事张海林，党委副书记、总经理张剑强出席会议。会议由公司总经济师徐民军主持。
会议现场
会上，张海林指出，在全司上下正如火如荼搞经营、抓施工、促生产、谋发展的关键时期，公司召开此次清收清欠暨竣工未结算项目推进会，旨在进一步统一思想认识、明确任务目标，进一步加强工作力度、提升最终成效，以明明白白的收入和实实在在的收益为企业长久发展、和谐发展、高质量发展奠定坚实基础。
张海林讲话
就如何切实推动清收清欠及结算工作取得实效，他提出六点意见：
一是明确目标，落实责任到人。要强化担当，压实主体责任，强化督导，形成两级联动，强化考核，确保工作成效。
二是开源节流，全面降本增效。要深入强化资金管理，进一步规范验工计价，不断强化海外管控，及时夯实成本，强化责任意识。
三是干好在建，创造良好条件。要强化项目后期推进力度，强化竣工资料编制和结算资料的整理，加快推进收尾项目验收进程。
四是提前谋划，减少结算争议。要对照2023年清收清欠及结算工作目标任务，定期召开过程推进会议。重点抓好施工图预算的对接、合同外签证以及材料的认质认价。
五是创新思维，提升工作成效。要创新工作方法，掌握政策界限和市场规则。结算工作开展中，要讲究方式方法，达到“求大同存小异”，从而达到快结算的目标。
六是加强培训，提升业务水平。要高度重视人才在清收清欠及结算工作的决定性作用，抓好专项业务培训和过程“以干代培”两种模式，不断加强成本、财务人员业务培训，为项目结算保驾护航。
张剑强讲话
张剑强在会上通报了公司所属各项目2023年一季度清收清欠暨竣工未结算项目完成情况，就下一步重点工作及要求，他强调：
一是统一思想，认清形势。要提高站位，深化认识，切实增强“现金为王”意识，高度重视清收清欠、结算确权、“两金”压控各项工作。
二是把好源头，严控风险。要将管控端口前移，在项目经营承揽上把好关，从源头上防范经营和投资风险。
三是多措并举，压控“两金”。要抓好工程项目确权工作，持续做好保证金清理工作，继续抓好应收账款的回收工作。
四是突出重点，群策群力。要以重点项目为抓手，公司联合项目成立专班，针对重难点项目实际情况，采取相应管控措施。
五是明确分工，压实责任。确清收清欠主体责任,进一步发挥好公司清收、清欠办效用，加强领导帮扶。
会上，公司所属各项目依次进行了工作汇报，总部成本管理部、财务部、清收清欠办公室针对每个项目实际情况进行了分析及指导。公司分管领导结合各项目实际逐一进行了点评，并提出了具体要求和部署，希望总部相关业务部门及各项目部能够紧盯目标、快速执行、力求实效，切实做好三抓三促”工作。
公司在家领导班子成员、总部相关业务部门负责人及各项目主要负责人参加上述会议。
答案：高度自治
供稿：刘崇前、张阳
编辑：胡天谱
审核：黎 明
