聚合力 碰火花 谋发展 | 公司召开领导班子碰头会

7月24日，公司召开领导班子碰头会，统筹推进打好“下半年攻坚战”有关工作及破解阶段性难题任务。公司党委书记、执行董事张海林主持会议并讲话，公司全体班子成员通过“现场+视频”出席。

会上，领导班子对集团公司《“属地强化年”实施方案》进行了再学习，对全年各项任务指标进行了再明确；公司领导班子副职就各自分管工作，分别汇报了上半年来“属地强化年”目标任务完成情况、重点工作进展情况、破解阶段性难题任务推进情况和下半年具体工作举措；领导班子成员围绕打好“下半年攻坚战”及完成“属地强化年”指标任务进行深入交流讨论。

会议指出，今年以来，公司领导班子、总部各部门、各项目部，能不断克服内外部各种不利因素，上下齐心、聚力攻坚、勇破难题、追赶超越，全力以赴推进项目建设、经营管理、队伍建设等各项工作。但是对照“时间过半、任务过半”的节点目标，公司在市场开拓、产值释放、经济改善等方面还存在滞后和不到位现象，下半年必须要坚持问题导向，摸清底数短板，狠抓工作落实，做好“六个补强”，以决战决胜的精神勇气，奋力推进各项工作再上新台阶。

“强”班子合力。要进一步提升领导能力，班子成员要立足破难题工作任务，坚持事必躬亲、勇挑重担，坚持统筹谋划，深入工作研究、创建工作亮点；要坚持狠抓工作重点、难点，敢于啃“硬骨头”，一以贯之抓落实；要进一步优作风、带队伍、强示范，模范带头做榜样，以新思想新思维破解难题，确保各项工作争先出彩。

“强”市场经营。要瞄准经营指标，清晰研判当前目标任务和完成情况，统筹国内外市场，主管领导带头，亲自上手、亲自谋划，各班子副职责任上肩，全力跟踪配合，探索联合体发展模式，做到强强联合、资源互补、互惠互利。

“强”综合管控。要加快重点项目建设和重点工作推进，科学调度、抢抓进度、查缺补漏，在全公司范围内对安全文明、经济管理、有形化建设等标准化管理内容再学习，形成学习、考核、应用常态化，持续推动项目标准化管理的应用普及，全面提升公司项目整体形象。

“强”改革创新。要持续增强班子凝聚力，进一步提高队伍战斗力、竞争力和支撑力，激活企业生产力。要抓实固本强基的改革创新，强化成本管控，突出开源节流的改革创新，盘活资金资产，深挖创效潜力，加强人才储备，提升核心竞争能力；要积极探索系统联动的改革创新，学习借鉴好的改革做法共同进步，全方位推进改革创新，助力转型发展。

“强”科学考评。要加强协同对接，对公司两级各岗位明确考核要求和标准，考细、考实、考准、考活，确保考核长效；要突出重点，分类推进，与关键指标挂钩，配套相关实施细则，推动考核工作精细化管理，奖优罚劣，激发动力，谨防“躺平”之风。

“强”主题教育。要按照中央部署和集团公司党委的工作安排，在9月份全面启动主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持实字为先、效字以求，持续用劲，狠抓落实，与企业改革发展实际相融合，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得更大实效，不断推进主题教育向纵深发展。