为进一步抓好节后复工复产，督促落实各项安全防范措施，为新一年安全生产工作奠定基础，公司党委书记、执行董事张海林，党委副书记、总经理张鑫全分别带队前往南昌抚生路学校项目和南昌京川村安置房项目进行复工复产大检查。
现场检查
会上，张海林与项目员工开展了一次集体谈心谈话，对春节期间依然坚守岗位的员工表示感谢与慰问，同时深入了解广大员工的工作情况和需求，提高了队伍凝聚力。
张海林讲话
张海林指出，一要加强安全教育培训，落实安全生产责任。年后复工多工作面同时开展，要严格遵守安全生产规章制度，加大安全检查的频率和力度，确保安全态势高度稳定。二要科学制定施工计划，细化各项任务目标。根据计划合理安排流水作业和平行施工，定期组织碰头会确保施工进度，确保每个环节都能按时完成。同时，要加强与各相关部门的沟通和协作，及时解决施工过程中出现的问题。三要切实强化成本管控，持续提高管理水平。落实好现场成本管理措施，强化事前、事中、事后全过程管控，牢固树立“大成本”理念，强化降本节支意识，严格管控成本总量和重点费用，实现控本降本、提质增效。同时，要及时解决清收工作中出现的问题，避免给项目带来不必要的损失。四要大力激发创新动力，不断擦亮企业名片。规范项目管理行为，创新管理举措，力求管理过程精细化、规范化，促使项目创誉创效意识和能力不断提升，争取更多荣誉和奖项，提升企业知名度和影响力。五是加大人才培养力度，打造项目人才“摇篮”。鼓励员工学习先进的技术和管理经验，提高员工综合素质和专业技能，打造高素质、能干事、勇担当的人才队伍，为企业高质量发展奠定坚实基础。
会议现场
张鑫全针对节后安全生产特点，对项目进行了复工复产专项检查，并与项目员工进行了谈心谈话。
张鑫全讲话
张鑫全结合项目实际情况，对项目下一步工作提出五点建议：一是全面进行安全检查。特别是用电安全、地下室积水、室外作业等环节要加大检查力度。二是不断强化质量意识。对于外墙真石漆、土方、地砖、腻子、屋面等细节处理，应及时进行技术交底，确保方案的及时执行，做到“粗活细做”。三是做好成本工作的精细化管理。在施工过程中，利用项目群进行资源共享，合理分配资源，同时注意对材料的保护，以便于多次利用。四是加大人才培训力度。利用职工夜校、劳务工业校等载体，组织涵盖各种领域培训，以满足员工多样化的需求。五是强化属地联系。项目部要积极参与政府部门举办的技能比武、安全生产及质量观摩活动，加强品牌建设和宣传，充分展示企业的实力和形象，提高企业的知名度和美誉度。
截至目前，公司重点部分项目已复工，其他项目复工复产工作正在全面有序推进。
编辑：孙 瑶
审核：黎 明
