谋发展 抓落实 | “一把手”热议价值创造

项目部将贯彻落实集团公司“价值创造年”发展主题：一是坚持党建引领，加强党的建设、党员教育培训等知识学习，不断提高做好新时代党建工作的把握能力和创新能力。二是持续抓好在建项目滚动经营，以干促揽，积极配合服务区域指挥部，紧密关注未来项目，及时掌握和反馈项目信息，形成良性滚动经营。三是加强新开项目的标准化管理意识，以精细化管理为抓手，加强过程监督与管理，确保各项工作取得再突破。四是做好完工项目竣工结算，推进过程资金回笼，减压管理成本。五是提高项目人才培养，让人人成才理念深入人心，激发职工的工作热情。通过以上措施的实施，推动项目的价值创造，实现项目的长期效益和可持续发展。

我们将认真贯彻落实公司决策部署，围绕“价值创造年”“1234”战略目标体系，以“稳中求进、进中提质”为主线；以标准化建设为抓手，严格遵循集团“8+N”标准化体系；深耕属地强化，落实精细化管理，以“成本管理”为核心，强化“过程控制”的主线，突出“效益最大化”的原则，做实“三个22”的细节管理，不断提升项目管理效能，以优质履约擦亮信誉窗口，彰显企业品牌，深挖价值创造“活源泉”，助力属地市场快速滚动发展。同时要深挖项目在党建引领、市场经营、诚信履约、科技创新、提质增效、深化改革、风险防控等方面的价值创造能力，助力企业高质量发展迈上新台阶。

2024年是“价值创造年”，我们将坚持铸强红色引擎，严格执行“三会一课”等基本组织生活制度，以“三重一大”“创岗建区”为抓手，不断强化作风建设，积极与中心工作相结合，充分发挥出党支部的战斗堡垒作用；另一方面，我们将强化队伍建设，坚持“人才是企业发展的第一要素”，通过属地校企联动，落实好“导师带徒”制度，鼓励项目职工“向老师学”“向专家学”“向前辈学”，打造“学习型”项目部，让标准化、精细化管理真正入脑入心；同时我们要以“价值创造年”为主线，不断拓展写作人才队伍，提高宣传人员的宣传能力和技巧，总结提炼项目先进管理经验、加强对典型人物的选树工作，积极传播正能量。

项目是企业品牌的窗口、是效益的源泉、是巩固业主、开拓市场的“助推剂”和“压舱石”，更是提升企业价值的“前哨站”。项目部将紧紧围绕“干好在建”这个永恒主题，紧盯项目安全、质量、成本、进度、环保、绿色文明施工、标准化管理等关键环节，确保从管理上提质增效，同时创建亮点工程、示范工程、品牌工程，力争荣誉，以优质、超越合同价值的服务、品质和信誉赢得业主的信任和认可。项目部还将依托在建，在促进属地经营滚动发展的基础上，进一步提升区域项目经营质效。在经营项目的过程中提前介入，深入沟通，各项工作做足做实，仔细筛选项目信息，统筹协调前期管理，做好项目评估分析，提前算好经济账，坚决杜绝项目先天亏损，防止“干活不赚钱”，提高项目经营承揽质量。

今年是集团公司“价值创造年”，第五项目部党支部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公司2024年系列工作会议部署为目标，抓好四项工作：一是结合主题教育，认真抓好党员干部、职工群众的政治思想教育，统一员工思想，明确全年目标，提高全员“执行力”。二是对标任务，查找不足，逐一梳理细化，查漏补缺，推动党建工作标准化，切实把支部建设各项工作落到实处。三是采取走出去学习，坐下来思考，动起来有效，将党建工作与施工生产有机结合，适时开展“创岗建区”、“创先争优”等党内活动，提高党员参与活动的积极性和主动性，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。四是结合集团公司“价值创造年”各项举措，抓好党建工作与施工生产高度融合，围绕项目经营承揽、安全质量、施工生产、节点目标、人才培养等工作，发挥好党建引领作用，努力打造“价值党建”。

项目部将紧紧围绕公司“四会”及系列会议的会议精神，以中铁城建“价值创造”为主线，以标准化建设为抓手，充分发挥党建引领指导作用，倡导全员发挥自身优势，积极主动地投入到项目施工生产中。同时，项目将结合信息化技术做好项目施工生产的过程管控，推动现场绿色施工，强化项目管理人员的标准化管理意识和能力，落实项目的有形化建设。此外，项目将在成本、财务、设备物资管理中综合施策，深挖创效点，落实精益管理，深挖价值创造“源泉”，不断提升管理效能。

项目部党支部将紧紧围绕公司“四会”及系列会议的会议精神，从以下四个方面认真贯彻落实“价值创造年”的工作部署。一是坚持党建引领，统一思想共识。全员全面学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。二是紧扣中心大局，持续夯基固本。坚持以施工生产为中心，推动项目党建与施工生产进度、安全质量管控、技术难题攻关、降本提质增效等工作相融共促。三是持续正风肃纪，营造廉洁氛围。持续深化纠治“四风”，严格落实中央八项规定精神，加强纪律建设，进一步强化廉洁教育。四是坚持以人为本，打造价值团队。强化团队文化建设，真诚关心关爱职工，提升团队凝聚力、向心力。

第七项目部将贯彻落实“价值创造年”发展主题，紧紧围绕公司“四会”及系列会议精神，重点从以下四个方面坚决落实公司安排部署。一是提升项目标准化水平，强化项目管理人员的标准化管理意识和能力，落实项目的有形化建设。二是加快推进完工项目的竣工结算，以及文化宫项目的后续收尾工作，做好“降本增效”，做细成本监管，优化财务管控，三是继续保持创优创誉，加强经营承揽。狠抓安全质量管理，以安全质量谋发展，争优创誉。四是加强人才培养，强化队伍建设。开展具有针对性、目的性的培训，激发职工的工作热情。

第七项目部党支部将紧紧围绕集团公司“价值创造年”各项工作目标，重点从以下四个方面坚决落实公司安排部署：一、强化价值创造意识，明确目标导向。加强宣传教育，使全体员工都深刻理解价值创造年的重要意义。二、加强支部建设，提升组织力。完善支部制度、加强党员教育培训管理，使党支部成为推动价值创造的坚强战斗堡垒。三、强化团队建设，提升凝聚力。打造一支高效、协作、富有创造力的团队，提升员工的凝聚力和执行力。四、强化廉洁教育，提升廉洁意识。持续深化廉洁教育，丰富教育形式，加强员工个人和家庭廉洁教育，建立健全廉洁教育和纪检监督长效机制，营造风清气正的项目氛围。第七项目部将深刻理解打造“价值城建”的重要战略意义，把思想和行动统一到“价值创造年”主题上来，不断推动企业高质量发展实现新提升。

公司“四会”对今年的工作作了整体规划，提出了一系列高质量发展的务实举措，第八项目部将认真贯彻落实，坚持把雷厉风行、久久为功结合起来，以价值创造为引领，坚持“稳中求进、以稳促进、先立后破”。2024年，在项目管理上，项目部将守牢安全生产风险底线，强化施工质量把控，始终将“降本增效”放在首位，做细成本监管，优化财务管控，持续加强属地经营，做到“在建一个、储备一个、跟踪一个”；带领团队抓好在建、做强做优广西经营市场，跟踪重点项目落地；推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建绘就片区发展新蓝图；重视项目人才建设，用心用情保障职工权益、提升幸福指数。

第八项目党支部将牢牢把握党建引领这条主线，把党的二十大精神和公司“四会”精神与生产经营工作深度融合。深入开展“价值创造年”专项行动，推动项目全员作风大转变，工作效能大提升。党支部将重点抓好以下四项工作：一是加强思想建设、政治理论学习、组织建设。二是切实履行党建职责，推动党建引领融入中心工作，全力助推项目发展，亮出项目品牌。三是加强“人才梯队建设”，坚持抓实业务培训工作，以“职工夜校”“导师带徒”活动为载体，增加人才队伍的厚度。四是落实党支部纪检监督水平，持续推进党风廉政建设工作。

公司近期召开了四场重要会议，我深知肩负的责任之重大，同时对未来的工作充满坚定信心与澎湃动力。第九项目部将认真贯彻落实公司决策部署：一是稳固既有基础，积极拓展经营。我们将依托在建项目的优势资源，以高度的责任感和使命感，全力以赴推进项目实施，为承揽更多优质项目奠定坚实基础。二是明确具体目标，细化实施步骤。为确保年度工作目标的顺利实现，我们将制定详尽且具有可行性的月度计划，确保在执行过程中保持明确的方向和扎实的步伐。三是合理安排人员，科学调配资源。面对竣工项目和新开工项目，我们将最大限度做到人岗适配，人尽其才，才尽其用。努力推动项目标准化提升和产值突破的目标顺利实现。

第九项目部将坚决贯彻落实公司“四会”精神及各项专题会议的决策部署，坚定不移地执行党的方针政策，全面加强项目工作中的政治引领，推动党建与业务深度融合发展，以确保党的组织基础得到全面加强。同时，我们将坚决推进廉政建设，积极培育具有鲜明特色的项目文化，积极主动与业主单位和其他单位开展共建联建活动，切实履行央企的社会责任，展现中铁城建的良好形象及敢于负责、勇于担当的精神风貌。此外，我们将全面加强群团工作，夯实全体员工的思想政治基础，努力构建和谐稳定的工作环境，为稳步推进经营工作提供有力保障。

第十项目部将紧紧围绕集团公司“价值创造年”的任务目标。一是全力干好在建项目的同时成立项目变更签证工作小组，推进项目前、中、后期清单缺漏项及索赔签证工作，做好项目二次经营工作，为项目创造更大利益。二是持续化抓好牢标准化施工、持续化抓好项目业务人员培训、持续化抓好承揽经营工作。为企业创造更多的效益。三是强化项目队伍建设，加强业务部门日常线上学习、外出培训，增加员工工作的信心。四是狠抓新开项目创优创誉目标，前期全面策划，以标准化施工、外部单位观摩等方式。确保创优目标的完成。

第十项目部积极贯彻落实公司“四会”等系列会议精神。一是提升党建引领力。全面加强学习强国网络学习、“三会一课”、主题党日、班前教育等形式组织开展集中学习。二是提升党建执行力。发挥项目党员干部的模范带头作用和先进典型的示范引领作用，使项目员工学有榜样、行有标杆、干有方向，使项目的战斗力进一步增强。三是提升廉政约束力。持续开展廉洁教育课堂，观看廉洁警醒视频等方式。全面贯彻“党风廉政、党风清正”的思想理念。强化党员干部自我约束，依规履职尽责。四是提升党建聚合力。围绕服务员工、服务项目的办事宗旨，积极组织开展各项文体类、文艺类等活动，全面加强项目聚合力。

2024年，是“价值创造年”，是公司决战决胜的一年，洛阳项目部党支部要围绕公司主线任务，从以下四个方面坚决落实公司安排部署。一是深度融合党建业务工作，强化党建引领。将支部工作融入业务、引领业务，带头解决项目重难点问题，助力经营发展。二是加强人才培养，强化队伍建设。开展具有针对性、目的性的培训，打造思想觉悟高、业务精湛、务实高效、作风过硬的队伍。三是不断提升标准化水平，推动管理精细化。明确职责分工，狠抓工作落实，强化责任担当，严格执行标准化建设。四是持续提升创优创誉水平，助力经营承揽。狠抓质量管理，以质量谋发展，争先创优，提高企业知名度，实现区域内滚动发展。

项目部将紧紧围绕公司“四会”以及各项专题会议的精神，在项目部营造“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的氛围，树牢“保工期就是保效益”理念，抓好现场安全、质量、进度、设备、物资等重点成本管理，全力推进项目降本增效。严格按照公司的规范要求组织施工，实行网格化、清单化管理，使每个作业面、每道工序、每个施工内容都有专人管理。加强队伍建设，制定全员学习计划，通过领导带头讲学、优秀单位观摩等方式，多措并举培养人才。强化滚动经营，加强与集团指挥部、公司经营部之间的沟通联系，做好跟踪配合。借助芜湖江北大开发契机，加强与地方政府的互联互动，强化人脉资源，坚持外抓市场，内抓现场，做好项目创优，提升企业品牌信誉。