问:广泛践行社会主义核心价值观，弘扬以伟大建党精神为源头的中国共产党人精神谱系，深入开展社会主义核心价值观宣传教育，深化爱国主义、集体主义、 教育，着力培养担当民族复兴大任的时代新人。
为进一步统一思想认识、明确任务目标，进一步加强工作力度、提升最终成效，打好冲刺清欠工作年度任务目标攻坚战。12月17日，公司在总部召开清欠工作推进会，对确保完成下一步工作再动员部署。公司党委书记、执行董事张海林，党委副书记、总经理张剑强出席会议。会议由公司总会计师肖杰主持。
会议现场
会上，张海林作了题为《对照任务目标 坚持结果导向 敢于攻坚克难 以“颗粒归仓”的清欠成效确保企业高质量发展》的重要讲话，并希望各单位以此次会议为契机，拿出“分秒必争、主动出击、背水一战”的决战决胜劲头，与时间赛跑、同任务角力，切实把清欠工作落实到人、执行到位，确保企业健康有序发展和年底前的和谐稳定。
就如何切实推动清欠工作取得实效，他强调四点意见：
一是提高站位，胸怀大局，深刻理解清欠工作的重要性。公司全体干部员工必须要树立“清欠就是创效、清欠就是发展”的思想认识，迎难而上、攻坚克难，切实把清欠工作做到位、把应收账款拿回来，必须要思想上急起来、行动上抓起来，坚持问题导向，抓实过程管理，强化最终效果，以“钉钉子”精神切实把清欠工作落到实处，全力以赴做好“两金”压控工作，缓解企业经济运行压力。
二是紧盯目标，责任督导，强化突出清欠工作的严肃性。要强化担当，压实主体责任。各项目部必须要不等不靠、主动加压，对标年度任务目标，细化目标举措，克服一切不利因素，按照“三个提前”原则，把清欠工作做出成效；强化督导，形成两级联动。公司总部和项目部两级要形成合力，分管领导要督导到位、总部职能部门要帮扶到位、项目部要落实执行到位；强化考核，确保工作成效。要发挥好考核兑现“指挥棒”作用，建立清欠工作责任奖惩机制，切实把责任压实到位。
三是创新思维，讲究门路，全面提升清欠工作的实效性。创新工作方法。在风险可控的前提下，解放思想、因地制宜、推陈出新，切实推动清欠目标的完成；善用国家政策。各项目部除认真研究合同或协议条款，提前准备各类资料外，要充分利用信息化手段，加强对欠款信息的收集、分析和运用；灵活调整策略。要保证提交资料的及时性、准确性和完整性，能签订回款协议的必须签订回款协议，避免后期产生分歧。
四是全面统筹，系统推进，全力抓好清欠工作的整体性。干好在建，创造良好条件。在抓好清欠工作的同时，也要同步抓好项目施工建设，全力以赴实现既定节点目标；加强培训，提升业务水平。要高度重视人才在清欠工作中的决定性作用，抓好专项业务培训和过程“以干代培”两种模式，不断加强财经人员业务培训，为项目清欠保驾护航；做好统筹，确保年底稳定。要提前进行摸底排查，精准核算各单位、各阶段所需资金，协调好资金使用。
会上，张剑强作了题为《分析经济形势 提高清欠认识 改善资金状况 谋求公司发展》的重要讲话，简要通报了公司年度清欠完成情况，并就下一步清欠工作提出五点意见：
一是提高认识，压实工作责任。各项目负责人要加强责任意识，项目经理是清欠工作的第一责任人，要充分认识到现金流就是公司的血液，要像抓生产一样狠抓清欠工作，高度重视、亲自推动并密切关注清欠工作进展。
二是抓好源头管控。要前移管控端口，把好经营承揽关，切实做好项目可行性研究和标前评审，从源头防范经营和投资风险；要严格执行决策审议程序；要强化项目承揽责任，从源头上控制项目先天性亏损风险，严控工程款过低比例支付、变更过于苛刻条件等合同风险；要强化成本管控责任，切实做好上场前经济评估，合理明确经济责任；要进一步健全完善内控体系和违规责任追究体系，发挥好内外部审计监督作用。
三是多措并举助力清欠，加速应收账款变现。对于系统内项目，公司清收办、清欠办和项目部要加强协调联动，形成合力；对于系统外项目，在成本合理、风险可控的原则下，可采取银行承兑汇票、云信、无追索应收账款保理、债权债务转移、实物抵债等方式解决回款问题；对于久拖不决、恶意拖欠及经营异常的项目，要充分运用媒体曝光、催款函、律师函、仲裁、谈判、诉讼等法律手段依法维权。
四是抓好重难点项目。针对重难点项目实际情况，公司相关部门法务部、成本部（清收办）、财务部（清欠办）、项目责任人要联动起来，集思广益，压降公司经营风险。
五是要提前部署资金支付，确保春节前工作维稳。各项目要根据业主的拨款、工程施工进度、合同约定等逐一分析，合理安排对下资金支付，主动和供应商协商打折支付、分期支付，确保春节前工作维稳。
会上，公司所属各项目依次进行了工作汇报，公司分管领导结合各项目实际逐一进行了点评，并提出了具体要求和部署。
公司在家领导班子成员、总部相关业务部门负责人在公司总部主会场参会，各项目主要负责人在视频分会场参会。
答案：社会主义
供稿：张 阳、胡天谱
编辑：胡天谱
审核：黎 明
