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知识讲堂 | 精细化管理学习要点解读(一)

知识讲堂 | 精细化管理学习要点解读(一) 中铁城建集团南昌公司
2024-04-17
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中国共产党纪律处分条例知识问答

答案见文末

问:新修订的《中国共产党纪律处分条例》,于2024年1月1日起施行,这是党的十八大以来,条例的第____次修订。


为扎实宣贯学习股份公司印发的《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》,深入推进项目精细化管理工作,进一步提升公司全体员工对项目精细化管理理念和要点的理解,确保项目管理实现效益最大化,请各单位遵照学习,持续营造管理提升氛围。

一、精细化管理定义

项目精细化管理是以“成本管理”为核心,强化“过程控制” 主线,突出“效益最大化”原则的科学管理方法。

二、精细化管理架构

按照“两级三层”管理架构,形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。

集团公司是项目管理的全面管控层。

子分公司是项目管理的主体负责层。

项目部是项目管理的组织实施层。

三、精细化管理原则

项目精细化管理应遵循“标准化,集约化,穿透式”原则,做实“三个22”的细节管理,实现项目覆盖、全过程控制、全员参与的目标,提高项目创誉创效水平。

“标准化”管理原则

主要体现项目部层面和项目作业层的规范有序和精细管理。

22化

“集约化”管理原则

主要体现在企业法人层面对资源统筹和集中管理。

22集中

“穿透式”管理原则

主要体现在项目精细化管理一纵两横 “三个穿透”,即:穿透到集团公司、子分公司、项目部三个层级,穿透到公司和项目部各部门业务,穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”。

4个阶段

22环节


答案:三

编辑:姜豪颖
审核:黎明



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