落实精细化管理 | 抓细成本管控 深挖创效潜力

开栏语

“精细化管理”成为企业的热门词汇，股份公司出台《项目精细化管理指导意见》。精细化管理的“精”可以为理解更好、更优、更准确；“细”可以解释为更具体、更完善、更细致。而项目部作为项目管理的组织实施层，如何细在当下，精于长远，有效通过精细化管理增强核心竞争力，推动企业高质量发展。

在项目进场后，发现地质较差，地下水位较高，施工现场需要进场降水作业，因降水工程属于合同清单外的内容，项目部提前策划研究降水工程所产生的收益，在确保项目能够取得较高收益的情况下，向业主方出具工作联系函并取得了对方的签认，也便于后期能够顺利索要该部分费用。因合同清单中不包含止水螺栓和堵眼费，项目部提前与业主方沟通，便于后期签证以及费用的确认。目前正在办理结算的完工项目，在项目部全体职工的共同努力下，最终结算取得了良好的成绩，最终结算综合收益率为13.25%，尤其在签证墙面增加抗裂网格布、新增充电桩设施、公用电力管网设计、直形墙对拉螺栓堵眼、降水工程等分项内容上取得了很高的收益。（成本管理部 夏炎东）

项目部总结过去工作经验，依据项目特点，在清单工程量与实际工程量的差异中找到收益点，提升完善了工程数量控制制度，有效做到了降本增效：一是在项目前期，通过详细核对图纸工程量与清单工程量的差异，找到正负量差和盈亏项，并体现在工程数量控制台帐中，提前为优化施工设计方案分析好经济效益。二是施工过程中对台账进行动态管理，由工程部和设物部以每周为节点及时反馈现场数据，按期更新台账，实时掌握现场实际工程量，杜绝超出清单工程量范围内的施工内容。三是对台账内容进行补充，在体现工程量节超的同时，还能同期体现各分项工程在各节点内的盈亏，有效做到过程中对亏损项的纠偏。通过以上措施，项目的收益始终保持在责任预算收益点之上，提升了项目的精细化管理水平。（成本管理部 郭智明）

为更好地落实精细化管理各项要求，项目部着力做好以下四个方面。一是加强与联合体单位的沟通。如合作方多次因工序衔接不及时导致现场工期延误，拟向合作方发函督促尽快施工来保证工期，控制成本，并尽可能按实际申请变更索赔；二是实体成本的精细管理。通过及时与分包人的沟通，加强对现场施工进度的管控，通过建立严格的质量检查标准和流程，减少返工和缺陷，最终实现提质降本增效。三是优化人力资源配置。通过对员工技能和项目需求的精确匹配，实施灵活的工作安排，根据项目进度和工作量的变化灵活调整人力分配。四是提升项目团队的技能和知识。组织定期培训员工，提高员工专业素养和项目管理能力，从而提升工作效率和质量。（成本管理部 冯天钰）

项目部致力于提升项目成本管理水平。我们采取了以下措施，一是深入剖析精细化管理文件，定期组织项目人员进行学习培训，加深部门对精细化管理的理解，加强全过程管理思路，优化工作流程，提高工作效率。二是对劳务及专业分包招投标严格管控，对分包资质进行第一道把关，通过市场询价及历史单价对比等方式，对分包报价、业主收入，责任预算及时进行收益对比分析，细化评标程序，确保分包投标价格合理，提高项目收益。在今后的工作中，我们将持续落实精细化管理理念，强化精细化全过程的深化学习，提高项目管理水平，标准化管理流程。（成本管理部 吴希）

项目部建立供应商管理制度，对供应商进行严格的筛选和评估，确保采购到优质、低价的材料。推行集中采购和招标采购制度，通过竞争机制降低采购成本。加强材料库存管理，优化库存结构，减少库存积压和浪费。引入材料替代和再利用机制，降低材料消耗和浪费。通过以上措施的实施，项目部在材料采购成本方面取得了显著的降本增效效果，为项目的整体成本控制和盈利能力的提升做出了重要贡献。此外，项目部通过认真剖析公司成本管理制度、完善成本管理办法和工作流程、制定项目成本考核管理办法以及特别关注降本增效等措施和方法，不断提升了项目成本管理水平，为项目的稳健发展提供了有力支持。（成本管理部 王明洋）

针对项目成本整体管理，认真学习集团公司下发的文件，精细化管理业务流程，“六条红线，六条绿线”等管理制度上墙，相关人员签订相关责任书，确保精细化管理深入人心。针对项目过程成本管理，对照集团公司下发的制度台账，逐一检查项目相关考察、招标、合同、计价、结算资料原件和扫描件的归档完整性、统一性，确保全部资料有序收集与归纳，并且形成完整的台账，定期专人核查与签字确认。针对项目结算，结合本项目特点，制定详细可行的竣工结算全周期策划方案。方案包括具体结算小组成员，成员详细分工，小组每人每天所需要完成的结算任务，每日进行结算进度汇报与纠偏，确保按照集团及股份公司精细化管理要求执行。（成本管理部 韩磊）