2024年施工生产专题会暨技术质量业务座谈会

3月9日，公司在总部七楼会议室召开2024年施工生产专题会暨技术质量管理业务座谈会。会议认真贯彻落实股份公司、集团公司及公司工作会部署要求，践行“三化”理念，加强项目“三预控”管理，夯实技术质量根基，提升施工生产管理能力，总结2023年施工生产工作情况，部署2024年施工生产任务，统一思想，精益求精，助力企业提质增效、高质量发展。

张海林就抓好2024年施工生产工作，强调四个方面：一是深刻理解项目管理的重要意义，要深刻认识现场管理、工程质量、施工进度、项目效益的重要性；二是客观分析项目管理存在的突出问题，要深刻剖析问题根源，找准关键症结，确保标本兼治；三是牢牢把握项目管理的关键核心，要注重思想体系建设、强化管理体系建设、加强标准体系建设、完善人才体系建设；四是认真抓好项目管理重点工作，要加强动态管控，提升履约能力，紧盯现场施工，提升质量水平，规范物资管理，提升管理效益，注重科学创优，提升创誉能力。

张鑫全要求：一是不断强化人员能力建设，服务施工生产；二是不断增强项目管控能力，确保高效履约；三是着力抓好技术质量管理，夯实建设基础；四是持续加大科技创新，增强核心竞争力。各单位必须坚决贯彻落实标准化、精细化管理理念，努力提升项目管控水平、施工生产效率、标准化建设、创誉创效能力，以雷厉风行的工作作风迅速堵漏洞、补短板、强弱项，持续在标准化、精细化管理上下功夫，行稳致远，久久为功，推动项目管理水平再上新台阶。

刘彦生作施工生产工作报告

会议上，公司副总经理、总工程师刘彦生作了主题为《夯基固本 蓄势谋远 以高水平施工生产管理助推企业高质量发展》的施工生产工作报告，回顾了2023年取得的成绩、剖析了2023年工作中的诸多不足和问题，作出了2024年施工生产工作部署。

会议采取“现场+视频”方式，其中在公司主会场有公司班子成员、总部有关人员，各单位项目经理、执行经理、副经理、总工程师、副总工程师、工程部部长、设备物资部部长，共计83人参加会议，同时还在项目部设分会场19个，视频参会。