价值创造｜奋战二季度，跑出加速度

柬埔寨西港半岛综合度假村项目进场以来便呈现出工期紧、任务重的特点，为确保项目如期完成，项目团队主动出击，全面做好各项施工资源的有效管理，抓好施工资源的计划动态管理，及时优化，合理调配。施工过程中，项目管理团队不断健全优化组织架构，将责任目标层层分解、细化到个人，各道工序紧锣密鼓，施工人员你追我赶，鏖战正酣，形成“千斤重担大家挑、掀起施工大干潮”的良好氛围。

二季度是项目建设的关键时期，第二项目部前朱庄等五个村项目坚决执行公司“价值创造年”的工作部署。强调质量管理，严格把控施工质量，确保项目高质量推进；加强成本控制，优化资源配置，提高项目效益；注重人才培养，通过培训提升员工技能，打造高素质团队；强化安全意识，落实安全措施，确保施工安全。

二季度以来，第二项目部淮师附小民祥校区项目提前谋划各项工作。一是严格执行进度计划，对各进度节点进行跟踪考核，动态调控，对于进度滞后的工序，剖析原因，确保产值目标完成。二是坚持每日晨会制度，通过晨会明确每日工作任务及重点，做好沟通协调，确保现场问题得到及时解决。三是严格落实公司质量管理制度，确保项目实现优质履约。四是加强安全文明施工管理，做好现场安全监督及环保管控工作，加强安全教育，严守安全底线，保证“双零”目标实现。

第九项目部九江天赐资源循环项目自今年初中标以来，充分考虑工期短、工程作业地点分散、业主管理要求严格等特点，力争在最短时间内确定施工计划，提前策划项目进场，吸收九江天赐厂房项目的经验，同时，也在探索怎样在短平快的小项目实践公司最新的项目标准化管理要求以及智慧工地的实施，编写适合短平快项目的标准化管理书，为其他短平快项目提供经验。项目部将立足于属地经营，九江天赐分部在九江地区及周边地区也在不断发展，充分承担国企责任、保证质量、创造效益、打响中铁城建集团的品牌力。

第十项目部汤阴食品产业园项目面对着“时间紧，任务重”的艰难任务。项目开工以来秉承着“开攻暨决战”的理念，各项工序关键节点通过项目精心策划正在全力以赴展开建设。项目不断优化资源配置，加大人员和设备投入。通过倒排工期，挂图作战，抢抓工程进度，迅速开启二季度施工快跑模式，全力冲刺节点任务目标。力争每天都有新变化，每天都有新发展，每天都有新进度。

洛阳孟津瀍源大道项目按照公司“价值创造年”的部署安排，结合项目实际，制定项目管理、人员培养等计划。第二季度是落实计划的重要阶段，项目部通过开展技能比武、“职工夜校”培训、领导带队周检、月检等，加强在建项目现场管理，高标准高质量推进工作，加快施工产值释放，提高现场管理水平。项目部正不断优化各项管理制度，加快人员培养，有序、快速进行各项工序，高效完成目标任务。项目职工凝心聚力、全力以赴、紧密配合持续推进项目建设。