落实精细化管理 | 注重工程管理 提升建设品质

开栏语

“精细化管理”成为企业的热门词汇，股份公司出台《项目精细化管理指导意见》。精细化管理的“精”可以理解为更好、更优、更准确；“细”可以解释为更具体、更完善、更细致。而项目部作为项目管理的组织实施层，如何细在当下，精于长远，有效通过精细化管理增强核心竞争力，推动企业高质量发展。

项目部根据建设单位和企业要求，落实首件工程确认制，工序质量验收执行以“班组长自检、技术员复检、质检员专检”为工作程序的“三检制”，关键工序和特殊过程施工现场验收实行举牌验收制度，并留存影像资料，对关键工序和特殊过程进行旁站监督。目前项目处在主体结构施工阶段，在施工作业队钢筋绑扎的过程中，项目部聘请的柬埔寨籍专职质检员同步检查钢筋绑扎质量，发现问题，第一时间通知作业队整改，整改完毕，报告复验，形成闭环管理。项目部在施工过程中始终贯彻“建造精品”的管理方针，主动提升工程质量过程控制水平，在建设施工中精心组织，严格管理，精细工艺，实现过程创优，一次成优。（工程技术部  王高伟）

项目部将项目精细化管理作为推动企业高质量发展的重要抓手，积极开展文件学习，并结合项目实际，具体做法有：一是抓实项目进场策划制度，始终坚持“统筹部署，策划先行”，在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心，以创效创誉为目标。二是抓实项目进度管理，抓好分包队伍管理，抓细工程质量关口。结合项目实际情况，制定工程月、周施工计划，作为进度管控依据下达到作业班组，项目部每日召开施工生产分析会，分析存在问题，布置下一步生产施工安排。三是抓实节能环保管理，项目部成立节能环保领导小组，配备节能环保专职人员，按照绿色施工“四节一环保”要求，全面落实施工工地扬尘综合治理“六个百分之百”措施，推动生态环境污染源和风险管控工作。（工程技术部  陈斌）

依据股份公司精细化管理指导意见的3个“22”原则以及集团公司36个管理模块，项目部总结以往工作经验，根据项目实际情况及特点，做出了以下两点具体措施：一是在策划管理层面，项目部秉持前瞻性原则，坚持实施提前策划机制。每当新项目启动前夕，由项目经理组织编制项目策划书，开展项目策划的反复研讨、实地论证与完善。实施过程中，进行动态纠偏，以保证项目策划贴合实际。二是在进度管理层面，项目部着手土方开挖、路基回填工程等核心关键工序，细化每周的进度计划。同时，严格执行每日施工进度通过水印相机拍照记录，形成施工进度的可视化存档。通过深入分析与总结，明确工期滞后的具体原因，并以此为依据，科学部署下一步的工作计划与措施。（工程技术部  李永强）

为深入推进项目精细化管理工作，进一步提升项目部全体员工对项目精细化管理理念和要点的理解，项目经理组织项目全员召开项目策划会，根据招标文件要求结合现场实际情况，进行成本测算、合同条款分析、机械设备配置方案等系列工作，对潜在的亏损项积极沟通设计单位，争取设计优化的空间，确保项目管理实现效益最大化。同时，项目管理人员深入项目场地实地考察，全面考虑项目施工风险，对阻碍项目施工的问题进行提前规划处理，与建设、监理单位构建稳定沟通渠道，为稳步推进项目建设、成功释放项目产值铺平道路。（工程技术部 左文幸）

项目部作为组织实施层，我们坚持项目管理事无巨细、精打细算、精耕细作，实现效益最大化。围绕精细化管理，针对新项目主要从临建布设和现场施工组织两个方面进行了系统策划：临时设施建设从规划选址、标准选定、方案审批、现场实施等方面严格按照公司相关规定执行，坚持标准化、集约化、节约化管理原则，确保满足施工、便于管理、经济适度、美观大方，充分展示企业文化品牌形象；施工前期筹划从方案优化、要素配置、工序衔接、过程控制、进度管理等方面做好顶层设计，建设过程中优先使用周转物资和既有设施，确保物尽其用，降低成本，同时加强人机料精细化管理，提高生产效率和效益，实现项目责任预算目标。（工程技术部  魏国峰）

项目部充分落实精细化管理责任，同时为持续推进精细化管理在项目部落地生根，重点抓好以下四个方面工作：一是在策划管理方面，我们精准定位项目目标，确保项目管理人员对项目施工全过程有清晰的认识，根据施工任务细化具体的阶段性目标，分阶段、分部分项工程编制合理方案。二是在进度管理方面，制定详细的施工组织计划，包括施工工序进度周计划，指定专人与劳务队对接，实现现场管理网格化，确保措施到位、责任到人。三是在质量管理方面，我们建立了周问题数据库，对每日检查发现的问题进行记录，并建立循环反馈机制，确保本周问题得到解决后再进行下周的检查。四是在节能环保管理方面，现场机械合理调配使用，合理规划材料、机械、加工厂等不占用临时道路，对易扬尘沙土及时覆盖。（工程技术部  朱尚洋）

项目成立之初认真学习《项目精细化管理指导意见》文件并落实，具体做法有：在前期策划管理方面，根据现场实际情况进行策划，在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、经济、资金“三条主线”,落实“三预控”，并召开策划会；在进场施工后，依据当地天气情况进行进度计划编制，在进度与进度计划稍有偏差就及时纠正确保现场进度可控；在质量管理方面，按照公司文件建立健全管理体系，建立“两清单一台账”质量控制机制，定期进行项目经理带队检查活动；在节能环保方面，成立节能环保领导小组，明确节能环保管理部门职责，配备节能环保专职管理人员。（工程技术部  张传磊）

项目部以“勤”当先，严格落实公司精细化管理目标。细节决定成败，屋面工程是非常重要的“面子活”。为有效提高屋面工程施工质量，在屋面工程施工中，贯彻落实“建设精品”的管理方针，严格执行首件工程确认制，先做样板再施工。施工前对施工方案进行认真学习交底，施工过程中融入到班组中去，把脑勤、眼勤、手勤、脚勤“四勤”作为干事之要，管理人员做到上下班时间与工人同步，每日班前将当天的工作内容对作业人员进行现场交底。施工过程中进行现场监督，指导并学习具体施工方式，发现问题及时纠偏，避免出现问题后整改修补，造成不可挽回的质量缺陷和经济损失。施工完成后每日跟踪监督成品保护情况，确保实现过程创优，一次成优。（工程技术部  常攀登）