公司召开1-4月经济运行分析、“三金”压控暨完工结算推进会

5月18日，公司召开1-4月经济运行分析、“三金”压控暨完工结算推进会，通过全面分析1-4月经济运行情况，及时发现并解决经济运行存在的问题，加强公司经济运行过程管控，全面落实股份公司精细化管理要求，确保公司年度目标的实现。公司党委书记、执行董事张海林，党委副书记、总经理张鑫全出席会议并讲话。公司领导班子成员出席会议。

会议现场

就公司1-4月经济运行、“三金”压控及结算等工作，张海林强调：一是要提高政治站位，居安思危，高度重视经济运行分析工作。二是要结合自身项目情况，不断改正目前的存在问题与不足。三是要以常态化督导支撑精细化管理，切实做好“三金”压控和结算工作，提高公司经济运行质量。四是紧盯任务目标，高效做好结算工作，加速推进清收清欠工作关键环节。

就如何落实好本次会议精神、抓好下一阶段工作，张鑫全强调：一是以改革提升为“基”，强化高质量经营和精细化管理“硬支撑”。二是以效益提升为“源”，守好经济运行和成本管控“效益仓”。三是以保障提升为“重”，打好风险防控和文化引导“组合拳”。

会上，通报了1-4月项目经济运行情况、项目完工结算情况、1-4月施工生产、设备物资管理情况。同时，传达了股份公司、集团公司“三金”压控工作文件及清理拖欠中小企业账款相关文件精神。各项目部项目经理逐一做经济运行分析、“三金”压控暨结算工作汇报，针对下一步工作，对目标进行细化分解，责任到人，结合各项目实际情况，制定有力措施，紧抓关键环节和难点工作，努力实现资金快速回流，确保完成“三金”压控工作目标，推动公司实现高质量发展。

本次会议采取现场+视频形式，总部相关业务部门负责人，总部财务部、成本管理部全体成员，各项目班子成员及相关业务部门负责人参加会议，会期一天。