落实精细化管理丨强化设物管理 助力提质增效

中国共产党纪律处分条例知识问答

答案见文末

问：不按照规定公开党务、政务、厂务、村（居）务等，侵犯群众知情权，对直接责任者和领导责任者，情节较重的，给予         处分

范县前朱庄等五个村（二期）项目部

对进场物资进行验收

项目部为落实精细化管理要求，着力做好以下几项工作：一是明确物资管理的各项指标，利用铁建云采、铁建云租、设备物资共享系统、157智慧工地等大数据技术手段，实现物资信息的实时采集、处理和共享，提高管理效率；二是制定详细的物资总需求计划、年度需求计划、各月度需求计划，加强计划执行的监督和检查，及时调整计划以适应市场变化；三是明确部门管理职责，梳理物资管理全过程，明确各环节的工作流程、操作规范和质量要求，制定绩效考核办法，对物资管理效果进行定期评估，制定详细奖惩措施；四是根据采购合同和物资质量要求，制定详细的验收标准，项目部物资进场由采购员同技术员及相关人员（物资填报人）共同验收，实行二人制，对验收过程中发现的问题及时与供应商沟通解决，确保问题得到妥善处理。

洛阳孟津城区瀍源大道项目部

砂石料抽检过磅查验

赣州蓉江新区丁香路小学项目部

开展推进会

项目部构建完备的设备物资管理组织架构，清晰界定各岗位的职责权限，保障分工明确、责任到人；在项目启动阶段，深入开展调研，全面梳理和分类项目所需的设备物资；参照项目进度与预算，精心制定详尽的设备物资采购及供应策划方案；建立健全供应商名录，定期评估与筛选供应商，确保其质量与信誉；及时开展市场考察工作，灵活运用多种采购方式，力求获取性价比最优的设备物资；确立严格的验收标准与流程，明确验收人员的职责；对到货的设备物资进行全方位的检验与测试，保证其质量、规格、数量等符合要求；优化仓储布局，合理划分存储区域，提高仓储空间的利用率；搭建完善的库存管理系统，实时监控库存动态，确保账物相符。

汤阴甘源食品厂项目部

开展策划会

在项目精细化管理中，项目部积极行动。管理体系上，建立了清晰的组织架构和责任制度，确保工作高效推进；策划方面，深入分析项目需求，精准预测物资设备的种类和数量；在项目开工前，通过详细的现场勘查和与施工团队的沟通，准确预估了所需的水泥、钢材等物资数量，避免了物资短缺或过剩的情况；计划管理严格执行，根据施工进度制定详细的采购和调配计划，采购管理注重性价比，与多家供应商建立长期合作，通过招标等方式获取优质低价的物资设备；验收管理一丝不苟，对每批物资和每台设备进行严格检验和测试，仓储管理实施分区分类存放，建立出入库台账，实时掌握物资的出入库情况。

苍梧旺甫工业小镇项目部

材料进场验收

项目部积极传达学习并落实《项目精细化管理指导意见》，按照相关要求，物料入库之前，应先进入待验区，由送货人员报告给设物部，并由设物部联合计划提报部门、质检员或监理对物料进行检验；物料验收入库时，设物部管理人员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任；物料数量验收准确后，保管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立物资动态管理台账录入电脑，并按照公司规定将入库原始资料进行归纳；为了确保存放和便于保管，能上架的物资尽量上架，同时对货位按顺序进行统一编号，不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标识卡；验收中发现问题要及时通知设备物资部负责人处理，联系供应商，及时跟进，快速退换，多退少补，以免因物料异常影响生产。

江西慈怀心脑血管病医院项目部

投标公示

为贯彻落实精细化管理的相关要求，项目部将精细化管理作为降本增效的重要指导依据，全面提升物资设备成本管控能力，以成本管理为核心，紧盯物资设备管理“控价”和“控量”的两大关键，确保精细化管理理念渗透到物资设备管理的各个环节，助力效益最大化目标实现。一是加强过程管控，统筹资源配置、集中采购、供应商管理、物资设备管理的集约化；二是全面推广铁建云采平台与设备共享平台，坚持公开、公平、公正、科学择优、依法合规的原则，严格按照公司物资采购管理办法规定的采购组织权限和采购方式实施采购，落实采管分离，控制采购单价；三是根据精细化管理要求，经过项目部、业主、监理三方签认，每月按时做好特种设备第三方检测，并留存记录，及时要求租赁公司对所发现问题进行整改，确保物资消耗数量受控。           

安徽芜湖宜邻中心项目部

开展学习会

项目部结合项目精细化管理指导意见，严格落实公司2024年设备物资管理工作要点，从源头提高项目设备物资管理标准，做到以下4项措施：一是不当“瘸子”，要迈出腿，走出去，对工地周边市场的资源，材料价格、设备租赁价格，做到心中有数；二是不当“哑巴”，要会问、多问，加强各部门之间的沟通，对自己的清单要清楚，进行多方比价，从源头上控制价格成本；三是不当“瞎子”，在现场要看得见问题，材料按要求堆码，设备检查到位，做到工完料清，杜绝浪费；四是不当“聋子”，要听得见、听得进，在设备物资管理的各个环节，积极主动的听取他人的意见，把工作往严里抓、往实里干，从而全面提升项目设备物资管理的规范化、标准化、精细化，做到降本增效。

柬埔寨西港半岛综合度假村项目部

检查现场废料

项目部为确保材料进场合格，根据采购计划对进场物资的数量验收把关，随后项目技术人员对质量验收把关，验收完毕后，参与验收人员共同签认《材料进场验收记录表》。为减少现场材料浪费情况，项目部着力加强现场设备物资管理，项目班子成员定期深入施工现场，排查现场废料堆码情况，对于可利用的废料进行回收利用，实现降本增效，对于不可利用的废料，项目部采取比价的方式进行废旧物资处理，力求收益最大化。项目部全程监督废旧物资的清理、装车、过磅全过程，全力做到“工完、料尽、场地清”，切实提升项目价值创造能力。