项目精细化管理线上答题
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快来一起答题吧！
01
项目精细化管理按照（ ）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。
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答案：三级四层
02
项目精细化管理应遵循（ ）的原则。
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答案：标准化、集约化、穿透式
03
标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（ ）、经营交底等方面。
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答案：合同谈判
04
建立“内部定额+方案测算+（ ） +类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。
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答案：市场询价
05
标前策划中要求主动联系（ ），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。
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答案：设计单位
06
经营部门在中标后应及时向（ ）进行交底。
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答案：项目团队和公司总部相关部门
07
特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（ ）组织相关专家团队参与编制。
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答案：上级单位
08
（ ）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。
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答案：项目部
09
重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（ ）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。
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答案：1
10
策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和( )工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。
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答案：回头看
11
（ ）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。
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答案：上级业务部门
12
根据项目策划书，由（ ）组织编制实施性施工组织设计。
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答案：项目经理
13
项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（ ）的比例配置。
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答案：25%
14
公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（ ）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。
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答案：量价分控
15
公司要 “上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上是公司在（ ）方面做出的努力。
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答案：信息化建设
16
合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（ ）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。
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答案：识别
17
合同管理分为建设工程施工合同和（ ）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（ ）、审批、备案程序。
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答案：成本要素，评审
18
合同签订前应严格按照（ ）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。
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答案：合规制度
19
设备采购（租赁）合同评审通过后，由供需双方法定代表人或 （ ）严格按照采购（租赁）文件及结果签订合同。
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答案：授权代理人
20
企业应建立合同（ ）机制，规范合同评审制度与签订流程，严格履行法律合规审核程序，审批项目分包、采购等各类合同。
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答案：评审
编辑：胡天谱
审核：黎 明
