精细化管理进行时丨公司精细化管理宣讲团深入项目

为全面落实项目精细化管理实施方案推进计划，践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，促进企业发展质量变革、效率变革，实现项目精细化管理，进一步做细做实项目精细化管理工作，公司项目精细化管理领导小组设立了两个宣讲小组，深入一线项目，广泛开展学习宣贯活动。

宣讲团分别由公司副总经理、总工程师刘彦生和公司安全总监张建春带队，成本部、工程部、设物部、安管部、党群等总部相关业务部门人员为宣传成员。于5月26日至6月6日，通过现场+视频形式，分赴安徽、河南、江西、湖南、四川、广西片区，对在建项目开展全覆盖式精细化管理宣讲活动。

各项目部宣讲现场（滑动查看图片）

宣讲会上，宣讲团分别对成本管理、工程管理、财务管理、设备物资、安全管理、综合管理六个模块做了全面解读，并结合项目实际情况展开多维度讲解，引导全员充分认识推行精细化管理的重要性和紧迫性，准确理解精细化管理的深刻内涵，针对项目精细化管理的关键环节和重点工作提出了具体建议，为项目精细化管理厘清了思路、指明了方向，确保项目部在落实精细化管理过程中不变形、不走样。

会议指出，在当前形势下，高质量发展是生存之路，精细化管理是企业管理的必然趋势，是提升项目管理水平的抓手，学习贯彻好精细化管理意义重大。项目部要聚焦高质量发展首要任务，切实做好对股份公司、集团公司项目精细化管理制度的学习、宣贯、落实，将制度学深、悟透、做实，以精细化管理提升项目创效创誉育人水平。

会议强调，公司全体干部员工要切实提高对精细化管理的认知，用实际行动贯彻落实以“成本管理”为核心，坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，遵循“标准化、集约化、穿透式”原则，推动四个阶段各项管理模块的具体要求落到实处，编制科学目标，制定合理计划，运用标准化、集约化和穿透式的手段，对项目实行有效管控，让精细化管理延伸到项目全生命周期各个环节，有效降低成本，提高项目创效能力，从而达到项目更大的经济效益，增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

答案：党章

供稿：上述各项目

编辑：谢雨秋、胡天谱

审核：黎   明