问:党员受到警告处分______、受到严重警告处分______，不得在党内提拔职务或者进一步使用，也不得向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务或者进一步使用。
为扎实宣贯学习股份公司印发的《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》，深入推进项目精细化管理工作，进一步提升公司全体员工对项目精细化管理理念和要点的理解，确保项目管理实现效益最大化，请各单位遵照学习，持续营造管理提升氛围。
标前管理
一、标前策划
坚持“六不揽”“七严禁”原则从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估，做到“选业生、选项目、选标段”，从源头把控风险。
标前策划包括风险识别、创效策划与投标策略。根据招标文件要求及项目特点，做好成本测算、招标人合规资格审查、合同条款分析、主要机械设备配置方案、竞争对手分析、成本决策商务洽谈等工作，主动联系设计单位，识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间，有针对性实施不平衡报价策略。重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与。
境外项目投标策划应考虑项目所在地施工将要面临的各种风险，预见因国别差异、法律环境、设计标准、合同版本等影响项目经济效益的要素，做好分析和标价策略。
二、标前测算
建立:“内部定额+方案测算+市场询价+类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系。结合工程现场踏勘情况、招标文件、合同条款、招标清单、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。
建立标前财务风险评估机制，重点对拟投标项目业主资信状况、商务条款、收益率和现金流等进行评估，对项目效益或现金流存在较大风险的审慎承揽，坚决杜绝亏损项目承揽。
境外项目投标测算时应强化国别调研、当地税赋、汇率损益等调查，遵循依法合规、风险可控、属地化等原则，合理测算成本。
三、合同谈判
遵循“无谈判、不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。投标小组与拟任项目经理及相关人员应全程参与。做好外协职责分工，在权利义务、界面划分、量计价、变更索赔、政策性调整、结算支付、违约责任等方面争取有利条件。
境外项目应及时澄清合同条款理解偏差，重点关注条件刻、风险敞口大的不平等条款，坚守底线。
四、经营交底
经营部门在中标后应及时向项目团队和公司总部相关部门进行交底。内容包括当地市场环境、业主性质背景、业主关注点报价策略、合同条款要点、初步识别风险等。
答案：一年内、一年半内
审核：黎明
