落实精细化管理丨严肃安全管理 提升防范效能

中国共产党纪律处分条例知识问答

答案见文末

赣州唐凤商业中心项目部

开展安全技术交底

项目部定期组织作业人员开展警示教育，让工人做到应知应会。作业前一天在会议室对相关作业人员进行安全交底，施工作业前在现场对工人进行二次交底，并安排专人现场盯控，确保”双零“目标的实现。事故来源隐患，项目部通过对每个细节的严格要求和严格管理，查漏补缺，防患未然，在很大程度上避免了因工作中的随意性与盲目性而引发的各类安全隐患，使安全隐患能够及时发现、及时消除，为企业安全生产提供有力保证。

范县前朱庄等五个村（二期）项目部

进行安全教育培训

项目部狠抓安全生产责任，与“五个责任体系”体系负责人签订包保责任书，完善体系制度培训，缴纳风险抵押金，并明确体系工作职责和任务要求。为落实责任体系考核工作，项目坚持每季度考核自评，参与公司“五个责任体系”管理平台内测，将安全生产责任压实到各岗位、每名员工，全面构建“层层负责、人人有责、各司其责”的安全管理机制，全面确保现场施工安全。根据股份公司《强化终端安全管控规定》以及《集团公司终端安全管控规定实施手册》要求，项目部组织全体人员认真学习并落实执行。严格落实项目班子成员在岗带班值班与班前教育。建立关键节点清单与项目危大工程清单，严格落实项目危险源辨识，构筑安全生产防线。

德阳水系综合整治工程项目部

开展防洪断电应急演练

项目部按照《项目精细化管理指导意见》的相关要求，在安全教育培训方面的基础上，对项目员工进行安全理论知识学习，不仅做到“人人讲安全”，还重点结合水工收尾项目特点，围绕汛期安全保障体系建设，进行了防洪断电应急演练，检测该项目部在面对紧急突发状况下的应急响应能力，做到“人人会应急”；同时该项目部通过建立24小时值班制度和日常巡逻检查相结合，对河道水位实时监测，并及时劝离河道钓鱼及戏水人员，保障该项目安全顺利完成各项收尾工作。

洛阳孟津城区瀍源大道项目部

开展安全月度内训及考核

益阳新月项目部

开展安全技术交底

项目部根据《项目精细化管理指导意见》的相关要求，结合项目实际，具体开展了以下几项工作：一是积极学习和宣贯国家关于施工生产安全方面的方针政策、法律法规以及上级公司下发的安全生产规章制度、操作规程等，并及时向公司检反馈查执行落实情况；二是参与拟定项目安全生产管理制度、建立健全全员安全生产责任制，构建预防机制，制定生产安全事故应急救援预案；三是落实项目领导带班制度，组织安全教育培训和检查，纠正违规行为；四是积极向项目安全生产领导小组提出改进安全生产管理的措施和建议；五是制定《事故管理关键节点明细表》，实行危险作业“一事一审批”，严格管理危大工程和重大危险源；六是强化信息化系统监督，组织应急演练。推行现场管理标准，定期自查施工现场。

赣州蓉江新区丁香路小学项目部

开展安全生产分析会

项目部根据《项目精细化管理指导意见》的相关要求，结合项目实际情况，贯彻落实，积极开展下列几项工作：一是积极宣贯国家有关安全生产的方针政策、法律法规以及上级安全生产规章制度，并监督检查执行落实情况；二是参与拟定项目安全生产管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；三是组织安全生产检查，及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，并对现场发现的其他问题及时督促整改到位；四是具体负责项目安全生产管理台账和安全管理资料的建立与归档工作；五是积极应用并做好157智慧工地智能安全系统等信息化系统强化安全生产监督管理工作。

河南汤阴文化宫项目部

进行安全大检查

项目精细化管理中的安全管理至关重要，项目部通过实施精细化安全措施，从项目初期的安全专项策划到进场前安全教育培训、从施工前的安全风险分级管控到施工过程的隐患排查治理、从各方安全管理到危险作业安全管理、从领导带班检查和现场盯控到应急管理，全方位、多角度构筑安全生产防线。同时，项目部狠抓“关键节点”安全条件的核查，通过制定核查清单，开展安全培训教育，对“人、机、料、法、环”关键因素进行核查把关，将安全生产理念贯穿于项目的全方面、全过程。

苍梧旺甫工业小镇项目部

开展工人安全教育培训

项目部积极传达学习并落实《项目精细化管理指导意见》，按照相关要求，成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，并明确小组工作职责，建立健全安全生产保障体系；严格开展安全教育培训，建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全教育的职工，不得在施工现场从事作业或管理活动；定期开展日检、周检、专项检查，定时召开安全生产风险分析会等措施组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制；将分包单位安全员纳入项目安全管理体系，定期组织对分包单位安全生产考核评价，召开分包商座谈会，加强对分包单位的管理；在安全管理过程中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，确保安全目标实现。

京川村安置房项目部

进行现场安全巡查

项目部深入贯彻项目精细化管理，结合项目实际情况，展开下列几项工作：一是以制度为保障，构建安全生产保障体系。成立项目精细化管理领导小组，逐级签订安全责任书，明确安全责任，落实全员安全责任制；二是重视安全教育工作，提高安全生产意识。对所有新进场、换岗、复岗的从业人员进行全面的安全教育培训，教育覆盖率达100%，拧紧施工生产第一道“安全阀”；三是狠抓隐患排查，防范化解重大安全风险。建立风险管控和隐患排查双重预防机制，定期开展日常巡检、季节性以及节假日前后安全检查、月度检查、季度检查等工作，树立“安全自查、隐患自除”的管理理念，确保及时发现和消除隐患，使隐患可查可控；四是严格分包安全管理，筑牢安全生产防线。严格审查安全生产资质与能力签署安全生产协议施工中定期检查与指导，确保分包单位按安全生产要求施工。

汤阴张庄安置房项目部

开展“四卡一规”部署会

为推进项目精细化管理，落实标准化建设，项目部在精细化管理安全板块上，着重通过系统化、标准化的管理手段，确保施工现场的安全生产，减少事故风险。具体有以下几项措施：一是建立健全五个责任体系责任制度，明确各级管理人员、班组长以及劳务工人的安全责任。对于施工中的每个作业环节，编制安全作业指导书，明确作业步骤、安全注意事项以及应急预案等；二是对所有参与施工的员工进行安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能水平；三是通过定期召开安全风险分析会、提前预防、消减危害；四是贯彻落实安全生产专项整治等系列活动部署，扎实开展综合检查等各项安全检查工作。

安徽芜湖宜邻中心项目部

进行现场安全隐患排查

为实现项目安全管理精细化要求，项目部建立安全生产领导小组，并明确项目成员安全生产职责，自分包单位进场与分包单位签订安全包保责书。通过上岗证书初审、复审培训、三级教育、岗前教育、日常教育、年度继续教育等多种类型强化安全思想教育。坚持贯彻落实风险分级管控及隐患排查治理制度。安全管理人员对施工区、办公区、生活区等进行全覆盖排查，对安全风险定期进行监控、辨识、诊断、评价,并制定相关应急处置措施。结合季节性、节假日、专业检查和现场实际情况开展各类专项检查，对检查中存在的安全隐患下发隐患整改通知书，并建立项目安全隐患清单库，坚持五定原则，对查出的安全隐患整改销项。对于重点工序、重大危险源、进行重点排查，以确保施工生产平稳有序进行。

柬埔寨西港半岛综合度假村项目部

开展安全教育培训

为确保安全生产，项目部项目经理亲自带队，做到常态化、全覆盖、零容忍的防控风险和排查隐患，树牢“把隐患当事故”的理念，实现“排查发现、督察督办、整改销号” 全程治理。项目部始终坚持防范在先、预防为主、精准施策，不断加强安全教育学习，从根本上增强消除事故隐患的思想自觉和行动自觉，通过自查巡检、多级联动，把风险管住，把隐患消除。项目部定期对项目可能存在的风险进行全面辨识，建立安全风险清单，结合施工内容、气候情况、设备运行及施工方案等，对安全风险进行再辨识、再评估，不断完善风险清单，确保风险辨识不遗漏、防范措施有保障，杜绝事故发生，确保施工生产顺利进行。

尼日利亚伊考伊公寓项目部

开展安全应急演练

为贯彻落实项目精细化管理要求，项目部重点做好下列几项工作：一是加强全员安全教育培训，根据集团公司新发下的《安全教育培训管理办法》，项目部分类细化从业人员安全教育培训的频次、内容、范围、时间等规定要求，加强对所有从业人员的安全教育培训，切实提高全员安全素质和技能；二是推动重大事故隐患根本整治，项目经理每周带队开展1次重大事故隐患排查整治情况检查，重点排查施工升降机、塔吊、施工用电、钢筋机械、悬挑脚手架等，对排查的问题即查即改，并组织召开次安全风险分析会，确保安全生产有序进行；三是传染疾病预防：项目结合尼日利亚实际情况，将常见疾病（疟疾、登革热、黄热病、埃博拉、流脑等）的防治纳入培训计划，聘请当地护士对员工进行相关培训，不断增强员工疾病防控意识，使员工了解预防方法、疾病症状、治疗方式等必要知识。