8月16日，公司在总部七楼会议室召开2024年年中工作会议、二季度经济运行分析会、“三金”压控暨完工结算推进会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面精准落实股份公司、集团公司年中工作会会议要求，总结工作、研判形势、研究部署下一阶段重点工作，动员和号召公司上下坚守目标方向，坚定必胜信心，坚决打赢全年目标任务攻坚战。
公司党委书记、执行董事张海林及党委副书记、总经理张鑫全出席会议并讲话。
会上，副总经理、总工程师刘彦生通报了上半年综合管理考核情况，副总经理、总会计师肖杰通报了公司上半年经济运行情况。
会议现场
会议指出，今年以来，面对错综复杂的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司上下紧紧围绕“价值创造年”的奋斗目标，深入学习贯彻股份公司和集团公司新的治企理念和工作思路，持续发挥党建引领保障作用，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握转型升级和提质增效两条发展主线，全面推进履约、安全、成本等精细管理，保障了企业持续发展
会议认为，党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革、推进中国式现代化迈向新征程的嘹亮号角，集团公司子分公司建设推进会、2024年年中工作会和经营会等系列会议也为我们明晰了企业下一步改革发展的总体方向和工作要求，公司上下务必要坚定信心、齐心协力、打开思路、敢闯敢上，共同打响全年目标冲刺战。
张海林讲话
在总结成绩、剖析问题、分析形势的基础上，公司党委书记、执行董事张海林作了题为《聚力攻坚求突破 聚势谋远强韧性 铆足干劲全力冲刺全年任务目标》的重要讲话。对照股份公司、集团公司系列工作会议要求，结合企业当前实际，就如何做好下半年工作，张海林强调要围绕以下六个方面抓好落实：
一是强化“三种意识”，提升改革发展动能。树立尽职尽责的思维意识；增强工作执行的主动意识；强化勤俭持家的节约意识。
二是聚集“三级合力”，通畅层级管理通道。要建强“团结向上”班子；培育“协作一流”总部；打造“注重执行”项目。
三是坚持“四心经营”，强化市场开拓质效。拓展经营思路，“市场”潜心开拓；梳理市场资源，“属地”用心深耕；优化项目根基，“熟地”悉心滚动；拓展经营思路，“海外”精心布局。
四是把牢“四大关键”，筑牢企业发展根基。在严守安全底线上下功夫；在形成稳产高产上下功夫；在抓实压控“三金”上下功夫；在提升创优力度上下功夫。
五是优化“四项举措”，持续推进深化改革。全力推进精细管理落地；稳妥高效开展机构改革；健全海外管理运行体系；建立完善考核激励机制。
六是突出“六项重点”，聚集稳健发展合力。学习贯彻会议精神；高效推动巡察工作；党建工作深度融合；深化拓展“大监督”；激发群团工作活力；切实维护企业稳定。
张鑫全讲话
公司党委副书记、总经理张鑫全作了题为《坚定信心 承压奋进 砥砺前行 为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗》的重要讲话，客观总结了前一阶段的成绩及存在的不足，从深入领会集团公司年中会精神及结合企业发展实际出发，分析问题原因，查找存在差距，从六个方面对下一步工作进行了部署：
一是聚焦高质量经营，强化源头创效。持续强化经营基础工作建设；持续推进高质量经营工作；持续拓展海外业务市场。
二是聚焦精细化管理，助力提质增效。瞄准核心，推进精细化管理；多措并举，抓实经济运行。
三是聚焦标准化建设，打牢项目基础。不断提升项目标准化建设；不断推进项目高效履约；不断夯实技术管理根基；不断提升项目质量水平。
四是聚焦改革，深化提升，激发创新活力。进一步落实子分公司建设要求；进一步深化企业改革提升；进一步增强企业创新动能。
五是聚焦海外优先，构建国际化格局。全面做实国际分公司发展大局；全面打开国际化发展经营战略；全面稳固海外项目后备人才力量。
六是聚焦党建融合发展，筑牢风险防线。加强党的领导；强化安全管控；防范化解风险。
本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部部门副职及以上人员、国内项目部经理、书记及分部经理共49人在主会场参加会议，所属国内外项目部负责人及班子人员共100余人在分会场参加视频会议。
供稿：胡天谱 陈 琨
编辑：王徽宁
审核：黎 明
