问:全面建设社会主义现代化国家的首要任务是 。
为全面落实国企改革深化提升行动重点任务，积极响应股份公司、集团公司有关决策部署，打造精干高效总部，提升总部能力水平。9月9日，公司召开总部建设推进会，明确主要职责，细化工作部署，确保总部改革有序推进、做出实效。公司党委书记、执行董事张海林，公司党委副书记、总经理张鑫全出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、工会主席徐民军主持。
会议现场
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。会议指出，当前企业发展正面临各种风险挑战，进一步加强总部建设势在必行、志在必成。要围绕总部作为企业运行中枢和发展引擎的鲜明定位，以打造“学习型、引领型、服务型、创新型、高效型”总部为目标，持续整顿不良作风，提升能力水平，锻造强大的组织力和纪律性，持续凝聚公司总部全员共识，统一思想认识，以高素质、高效率、高水平的总部和良好的干部形象，更好地服务企业发展、服务基层建设、服务生产经营，为全面实现2024年各项工作目标提供强大支撑和保障。
张海林讲话
围绕改进总部工作方式方法和总部如何引领服务企业发展等问题，张海林提出三方面要求：
聚焦主责主业，强化总部建设
总部全员要加强学习党的二十届三中全会精神，将学习成果体现在指导实践、解决重大问题上，进一步厘清公司发展思路，推进科学决策，促进学习理论和指导实践相结合。同时，要充分认识总部机构、制度改革是提升企业价值创造能力，推进治理体系和治理能力现代化的重要举措。各部门要把工作重心放在强化自身能力建设上，提高自身管控能力，提升工作效率，做到“机构精简、人员精干、管理精细”的“三精”管理，总部全员要“一人一表”，充分发挥总部引领和服务支持作用，确保各项业务有效有序开展。
优化体系建设，提高管理效能
总部机构、制度改革覆盖面广，各类制度出台密集，各部门要系统梳理，及时跟进完善制度清单，聚焦高质量发展要求，主动适应形势变化，不断完善工作制度，统筹安排、精心组织、紧密配合，按照“时间表”和“路线图”扎实推进每项工作，确保改革有条不紊推进、各项工作有序衔接。严格落实制度管人管事要求，从“救火式”管理向“预控型”管理转变，确保企业稳健发展。总部员工要更好地履职尽责，发挥好消化吸收、释疑答惑的作用，不能以考核代替管理，要以专业的服务和督导树立威信，发挥总部示范带动作用。
立足长远发展，深化改革提升
要立足企业发展实际和长远利益，尽快落实海外项目改革、项目管理改革、薪酬改革等一系列改革措施，成立专班，强化考核督导，重视制度执行的成果转化，压实责任，将解决问题的标准量化、方法细化，将监督成果转化为治理效能，确保监督管理工作取得实效。深化激励约束机制，以更大决心和力度抓好“体制、机制、班子”三位一体改革。通过改革优化总部职能、适应市场需要，强化系统管理、突出核心工作，使总部管理职能更加优化、价值导向更加突出、服务保障更加高效。
张鑫全讲话
张鑫全强调：改革最基本出发点，就是为了切实提高企业运行效率，必须进一步压缩管理链条、简化工作流程、提高协同能力，更好地发挥总部定战略、抓市场、强管控、防风险的职能作用，建立健全现代企业管理制度。
一是要提高站位、摆正心态，增强贯彻落实的主动性和紧迫感。总部岗位调整后，总部全员要迅速就位，快速建立对上对下沟通渠道。各部门要打破部门壁垒，加强部门之间的横向沟通，聚焦公司战略、项目管理和提质增效，明确管理职责，优化管理流程。二是要明确定位、统一思路，切实加强公司总部能力建设。要树立“一盘棋”思想，部门及岗位职责要尽快修订，做好职能整合与分工，避免业务交叉。通过此次改革及各部门调整，各项工作的部署要抓实抓细，不能遗漏，公司海外项目要深入思考如何创新性开展海外工作，拿出好的办法和举措，由公司工程部牵头，筹备好近期的海外管理专题会。三是要把握主动、压实责任，确保工作任务落到实处、取得成效。全体员工要时刻保持危机意识、责任意识，以此次总部改革和岗位调整为契机，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，立足本职岗位，提升能力素质，勇于担当作为，用实干和实绩创造价值，展示能力才华，推动企业高质量发展。
坚定信心 锚定方向
思想再统一 认识再提高 时间再抓紧
责任再压实 工作再细化 措施再落实
全力以赴完成全年目标任务
以优异成绩向伟大祖国成立 75 周年献礼
答案：高质量发展
供稿：胡天谱、康 琳
编辑：胡天谱
审核：黎 明
