问:改革是推进中国式现代化的关键一招，必须坚定不移深化改革开放，以 引领现代化建设进程。
耕耘是最美的姿态，收获是最好的成长。近期，在中国建筑业协会、中国施工企业管理协会等组织的2024年度QC竞赛活动中，通过初评、复评、发布等程序，公司荣获7项国家级、13项省部级奖项，其中：
中国建筑业协会QC成果：一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项。
中国施工企业管理协会QC成果：二等奖2项，三等奖1项。
江西省建筑业协会QC成果：一等奖3项、二等奖5项目、三等奖2项。
中国铁建股份有限公司QC成果：1项。
河南省市政公用业协会QC成果：三等奖1项。
中国铁道工程建设协会QC成果：二等奖1项。
获奖等级和数量创历年新高，其中中国建筑业协会QC成果一等奖，为公司首次获得，QC成果质量得到显著提升。
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在本次质量控制(QC)成果申报过程中，由公司工程管理部牵头组织，精心指导各项目课题的选题工作，同时开展了成果赛前培训和经验交流活动。始终坚持“小、实、活、新”落脚点，以科技创新、企业现代化管理及质量管理水平提升为宗旨，全面推动“标准化、精细化、信息化”建设背景下。要求各项目小组注重成果结构和内容，通过将新材料、新技术、新工艺相互融合应用，大力拓展提质、降本、增效空间。结合现场生产实际情况，紧扣理念创新、思路创新、方法创新、技术创新等重难点问题，积极组织了QC攻关培训，并形成了培训成果报告。本次申报在数量和质量上均取得了新的突破，集中展示了公司在质量管理和提升方面的阶段性成果。
团队展示
据悉，在本次激烈的QC小组竞赛中，公司QC小组与现场50余支队伍展开了激烈的角逐，他们不畏艰难，勇往直前。通过结合QC成果的PPT展示，从人员、机械、材料、方法、环境、测量六个维度进行了专业而详尽的阐释。小组成员严格遵循四新技术、绿色施工、节能减排等课题的解决性与创新性原则，按照既定的QC成果编制程序，充分运用了亲和图、因果图、鱼骨图、饼分图等专业统计工具进行科学展示，赢得了评委们的高度评价。
质量控制（QC）管理活动是基于“PDCA”（计划-执行-检查-行动）持续循环改进的过程。在接下来的工作中，公司持续以“小、实、活、新”为落脚点，通过QC小组活动解决项目的实际问题，推动项目的质量提升，为项目降本增效。后续，公司将围绕“精细化管理”要求，对项目QC活动进行创新式指导，着重在改进质量、降低消耗、提高经济效益等方面积极探索、大胆实践，不断提升课题创新力和应变力，增强企业整体竞争力。
答案：制度创新性
供稿：吴 成
编辑：郭濬铭
校对：黎 明
