问:决定提出要健全( )发展新质生产力体制机制。
为扎实推进价值创造行动，进一步落实年度经营业绩考核任务要求。凝聚思想共识，锚定全年目标不松懈，破局聚势，奋力前行。9月20日，公司召开2024年经营目标分析暨价值创造行动推进会。全面分析了2024年1-9月各项经济指标完成情况，进一步统一思想、压实责任、激发干劲，全力以赴推动公司年度营收、利润、“三金”压 控等经营目标的实现。公司党委书记、执行董事张海林，公司党委副书记、总经理张鑫全出席会议并讲话，会议由副总经理、总会计师肖杰主持。
会议现场
会上，公司财务部门总结复盘了公司2024年1-9月经济运行情况，深刻剖析了当前项目营收、利润、“三金” 压控等存在的问题，并对后续工作提出了具体要求。
张海林讲话
张海林全面总结了目前公司的工作成绩，剖析工作中存在的不足，研判了当前市场形式和机遇等，对此提出三点意见：一是要围绕目标，突出责任清单。对考核清单要细化到各部门，要建立问题列表清单，实事求是，勇于担当，持续解决重点、难点问题。要时刻对标上级要求，加强沟通，密切配合，及时掌握相关信息，形成攻坚合力。全力以赴完成年度经营目标。二是要紧盯重点，突出问题导向。采取有力措施，解决难点堵点，全面落实精细化管理文件要求，抓实现场管理，持续深化清收清欠、“三金”压控等内容，强化资金统筹管理，做好重点完工项目管理。全面推进项目建设、业务拓展各项工作。三是要着眼长远，突出目标导向。要培养长远眼光、提高业务能力，在考虑全局的前提下开展各项工作，以高站位、高标准统筹推进高质量工作。
张鑫全讲话
张鑫全围绕考核任务清单和经营工作，分析了存在问题。结合实际情况对下步工作提出三点要求：一是全面认识、深刻解读。要培养大局观念，迅速把思想和行动统一到公司的决策部署上来，做好本职工作。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，凝心聚力决战四季度，不折不扣抓落实，推动各项工作提标、提速、提质、提效。二是理清主事、抓住重点。要在经济考核清单基础上，进一步细化任务清单下发各业务部门，要做到凡事有据可依、有章可循，确保各项工作记录详实、具体、规范，并形成制度化、程序化，充分提高年度考核分数。三是统一思想、责任上肩。站位党和国家发展全局，自上而下、认清形势、明确任务、加强谋划。充分认识到年度经营指标对公司重要性，为公司在未来的发展中赢取主动。
后续，公司将细化分解考核任务目标，并对照集团设定的2024年度经营业绩考核指标及核心工作任务，各业务部门梳理上半年完成情况，凝聚共识，深入贯彻落实本次会议要求，多措并举统筹发力，高质量完成考核任务目标，确保打赢2024年度生产经营目标攻坚战。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，总部各部门负责人在主会场参会。各项目班子成员和部门负责人在视频分会场参会。
答案：因地制宜
供稿：贾 凯 郭濬铭
编辑：郭濬铭
审核：黎 明
