为全面梳理当前生产经营状况，进一步强化清收清欠工作力度，提升公司资金回笼效率，确保年前安全稳定。1月2日，公司在总部七楼会议室召开生产经营及清收清欠工作会，分析研判当前形势，对经营承揽、产值释放、安全稳定、清欠结算、总部建设等工作进行动员部署。公司党委书记、董事张海林及党委副书记、总经理张鑫全出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、工会主席徐民军主持。
会议现场
会议期间，公司海内外各项目部及总部经营部、工程部、经济管理部、财务资金部及清欠中心依次通报了相关工作完成情况，公司班子成员逐一对分管的重点工作和联系点单位进行了具体安排部署。
张海林讲话
会上，张海林从感谢和动员两个方面做了讲话。他表示，2024年公司面对严峻的市场形势，直面困难苦练内功，精细管理提升水平，在经营、产值、创优等方面取得显著成绩，确保企业保持了稳中向好的发展态势，并向在异常艰难的市场形势下依然为企业发展付出努力、做出贡献的海内外职工、分包单位、供应商表示感谢。强调要对照集团考核和自身实际，不断总结好的经验方法进行推广持续，总结坏的事情进行规避解决，集众人之智、群策群力，共同推动企业发展。
张海林号召广大干部职工要深刻认识到社会经济发展规律和企业发展形势，认清社会经济将持续改善提升、企业发展大有可为的光明前景。一是要守住自己。要坚定信心，提升能力，修身养性，保持清醒，支撑起属于自己的美好未来；二是要稳住工作。越是在经济形势不好的时候，越要珍惜岗位，好好打磨自己的专业，提升能力和价值；三是要抗住压力。危机、变化都是机会，哪怕陷入困境，也要调整好心态，拿出好的状态，抗住压力变得更加强大。
张海林对经营承揽、安全生产、检查考核等工作逐一进行安排部署，并针对清欠维稳此项最重要、最困难、最迫切工作，提出四点具体要求：
一是责任上肩，眼睛向外。各项目部要多催多跑多要，破除阻碍，紧盯业主，找准关键。把清收清欠和结算工作当成主责主业，摆在首要位置，坚持问题导向，抓实过程管理，强化最终效果，缓解企业经济运行压力。
二是多措并举，因症施策。要成立工作专班，每日总结分析，完善付款条件，加强完工和融资项目资金清欠工作力度，解决企业发展的“痛点堵点”，创新工作方式方法，拓展融资渠道，克服外部环境等客观因素影响。
三是有效沟通，争取理解。对上对下，要情真意切，提前沟通，主动沟通，讲清形势，晓之以理，有理有节。要确保稳定，对引发舆情事件的相关人员严肃追责。注意关系维护，掌握政策界限和市场规则。
四是提高站位，奖优罚劣。要有一盘棋思想，不等不靠，主动作为，为企业发展贡献力量。特别是清欠时间跨度长的项目，要抓住春节契机，想尽一切办法，尽快“割掉”尾巴。要加大奖惩力度，真奖真罚，确保清收清欠工作实效。
张鑫全讲话
面对新形势、新任务、新要求，张鑫全指出广大干部职工要有“四种心态”，即“清零心态”“更新心态”“重启心态”“奋进心态”。他指出，1月份是承上启下的关键节点，要提前部署、合理规划，推动各项工作再上新台阶。结合当前工作实际，张鑫全强调了四个方面工作：
一、项目管理方面。要抓好安全，统筹生产，收尾项目要加快竣工结算，新开项目要做实项目策划，快速释放产值。
二、经营承揽方面。要站在企业发展和职工生存的角度抓经营承揽，加大项目跟踪力度，力争近期就有突破，确保企业发展和职工岗位。
三、清收清欠方面。充分利用春节清欠契机，上下联动，形成合力，确保资金回流、年前稳定。
四、总部建设方面。对存在的问题进行再梳理和复盘，加强制度体系建设，加大对下帮扶、检查、指导和策划，做好2025年各项工作计划，围绕“精细化管理提升年”任务要求，部署好各项重点工作。
本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员在主会场参加会议，国内外项目部经理、项目负责人、班子人员及相关部门负责人在分会场参加视频会议。
供稿：陈 琨
编辑：胡天谱
审核：党委工作部
