“考”出实绩 “核”出担当丨公司召开2024年度总部部门及员工绩效考核大会

为认真贯彻落实股份公司深化改革的决策部署，将“一部一策”“一人一表”的考核机制落实落地，更好地推动公司总部2025年各项工作，3月7日，公司召开2024年度总部部门及员工绩效考核会议。公司党委书记、董事张海林，党委副书记、总经理张鑫全出席会议，公司党委副书记、工会主席徐民军主持会议。

会议现场

会上，徐民军对绩效考核工作提出了相关要求。他强调，全体员工必须严格遵守考核纪律，同时要求总部各部门和全体员工要以此次绩效考核为契机，聚焦“精细化管理提升年”主题，全面梳理本部门年度重点工作和任务清单，进一步细化分解，量化指标，按照"目标导向、责任到人、节点明确、闭环管理"原则，形成2025年总部各部门、员工绩效合约。促进总部管控效能稳步提升，不断增强总部的战略引领、改革攻坚、重大项目管理、风险防控等方面的能力，为推动企业高质量发展提供有力保障。

各部门负责人进行述职

总部各部门负责人围绕本部门2024年度工作目标完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施、2025年工作计划等方面依次进行述职汇报。述职过程中，大家坚持问题导向，实事求是，既总结成绩，也直面不足。各部门副职结合岗位职责述成绩、谈收获、找不足、谋进步，在全年工作总结复盘中，加深了工作认识和岗位交流。

与会人员填写测评表

述职结束后，本着客观公正的原则，全体与会人员书面填写了总部各部门及员工综合测评表，由工作人员统一收集汇总。

张海林讲话

在充分肯定公司总部各部门取得的成绩后，张海林对公司总部建设提出要求：一是聚焦主责主业，强化总部建设。总部各部门要把工作重心放在强化自身能力建设上，提高自身管控能力，提升工作效率，做到“机构精简、人员精干、管理精细”的“三精”管理，坚持目标导向和服务导向，充分发挥管理、监督、服务职能。二是优化体系建设，提高管理效能。各部门要聚焦高质量发展要求，主动适应形势变化，不断完善工作制度，统筹安排、精心组织、紧密配合，按照“时间表”和“路线图”扎实推进每项工作。三是立足长远发展，深化改革提升。要立足企业发展实际和长远利益，强化系统管理、突出核心工作，使总部管理职能更加优化、价值导向更加突出、服务保障更加高效。公司总部要带头做好标准、能力、执行力三个提升。

通过此次述职大会，全面检阅了总部各部门员工工作状态和成果，进一步强化了全体干部职工的岗位意识、责任意识和争先意识，达到了以对标促交流、以交流谋提升的预期目标。

公司全体领导班子成员，总部各部门全体人员、各中心负责人、各项目党政主管共计92人参加会议。