收心归位上满弦 凝心聚力谱新篇丨第九项目部开展“聚焦精细化管理，共谋属地化发展新格局”系列活动

为确保会议开出质量、开出效果，项目部精心策划，科学筹备，认真总结梳理项目全年各项工作，组织班子成员及各部门负责人围绕年度履职和廉洁从业情况作述职报告。

会议回顾了过去一年项目部在施工生产、安全质量、科技创新、人才培养、管理提升、项目履约等方面取得的成绩和不足，围绕项目进展情况、目标计划和属地化发展等主题深入交流探讨，明确了新一年工作计划和重点任务。

张海林在会上作了题为《锚定“精细化管理提升年”主题 以实干担当谱写高质量发展新篇章》的重要讲话，对第九项目部过去一年取得的成绩表示肯定，并对广大干部职工及家属致以新春的问候和诚挚的祝福。

张海林号召广大干部职工面对当前复杂多变的市场环境，要保持清醒的头脑，认清形势，做好迎接挑战的准备，并对项目部下一步工作提出要求：

一是聚焦经营承揽，筑牢发展根基。要强化全员经营意识，发挥“朋友圈”优势，建立信息共享机制；要积极发挥江西属地优势，深耕区域市场，紧盯重点项目，力争早日落地；要创新合作模式，探索EPC、产融结合等新路径，提升大项目中标率。

二是深化项目群管理，释放规模效益。要统筹资源配置，推动人、材、机跨项目高效调配；要打造标杆工程，形成可复制的管理模式，带动项目群整体升级；要强化核心引领，通过“大带小、强带弱”，提升小项目的标准化水平。

三是狠抓精细化管理，提升创效能力。要做好成本管控精细化，从施工方案优化、物资集中采购等环节降本增效，确保利润率提升；要做好结算攻坚专班化，成立工作专班；要做好科技赋能常态化，加大BIM、智慧工地等技术应用，积极申报省级以上工法和发明专利。

四是夯实标准化建设，筑牢安全底线。要做好安全管控“零容忍”，严格执行复工安全检查，大型设备、高危工序必须“双验收”；要做到创优创誉常态化，争创省级优质工程奖和国家级装修类奖项。

五是锻造人才队伍，激发内生动力。要强化学习赋能，系统学习公司新制度，开展“技能比武”，确保全员考核达标；要优化激励机制，将创效、创优成果与岗位晋升挂钩，让“实干者得实惠、有为者有位子”。