公司召开2025年项目精细化管理第一次专班工作会

为深入贯彻落实股份公司精细化管理要求，提升精细化管理质效，积极响应集团公司“精细化管理提升”主题年工作部署，全面实现“工程优质、效益优良、干部优秀”，推动企业高质量发展，2月20日，公司召开2025年精细化管理专班第一次会议，旨在传达股份公司、集团公司重要会议及文件精神，部署2025年精细化管理相关工作。公司党委副书记、总经理、专班组组长张鑫全出席会议并讲话。

会上，公司总经理助理、专班组副组长黄水龙组织学习了股份公司下发的《项目精细化管理达标办法（试行）》文件，全面总结2024年精细化管理工作亮点及不足，详细部署2025年精细化管理相关工作，为下阶段精细化管理提升工作推行见效奠定基础。

会议指出，精细化管理的核心思想要做到“精、准、细、严”四个字，要坚持主要领导亲自抓、分管领导天天抓，全面落实集团公司“六稳六进”“七个聚焦”工作总体部署，以精细化管理赋能企业党的建设、生产经营、经济管控、改革创新、全面管理等各领域工作，推动项目精细化管理走深走实，助力企业高质量发展。

张鑫全强调，高质量推行精细化管理，要从五个方面发力：一是加强思想意识。要从思想上认识到企业目前面临发展困境和项目管理粗放的现实，充分认识精细化管理的意义和优势；二是强化穿透式管理。根据上级单位及公司工作会相关精神，建立项目精细化工作专班，总部按月考核通报，抓出成效；三是聚焦“精细化管理提升年”。要做到精简、精干、精细，结合股份公司全面“过紧日子”指导意见，实现项目管理降本增效；四是加强精细化管理考核。以考核为导向发挥指挥棒作用，奖惩并重，通过强化考核兑现，助力提升项目绩效；五是深化沟通交流。推动项目标准化、精细化观摩活动，要走出去，主动对标先进企业，学习好的做法。

公司精细化管理专班组全体成员参加上述会议。