导 言
7月3日-8日,公司党委副书记、总经理张鑫全赴安徽区域开展系列商务活动,并深入相关项目调研指导工作,旨在进一步深化与当地合作伙伴的战略协同,精准对接市场需求,同时通过实地走访项目现场,全面了解工程进度、质量管控及运营难点,为后续项目高效推进和区域业务拓展奠定坚实基础。
调研灵璧高中项目
3-5日,张鑫全一行深入安徽灵璧高中及灵璧管网项目实地查看了项目标准化管理落实,施工进度、质量、安全文明施工及项目精细化管理等情况。公司相关业务部门对上述项目上半年综合管理、标准化管理、质量管理红线、技术方案、责任成本、精细化管理达标验收等内容进行检查考核。
会议现场
针对项目部下一步工作,张鑫全提出六点要求:一是强化能力建设,提升管理水平。项目班子要厘清管理思路,推行高效项目群管理模式,优化资源配置提升人均效能并加强规划引导与考核问责。二是强化施工组织,确保高效履约。根据年底交付要求,倒排工期,同时加强过程监控确保计划刚性执行,协调甲方召开项目推进会保障工期目标。三是加强经济管控,确保目标兑现。真正去开展经济运行和节超分析,严控五项非实体指标费用超支;积极对接甲方财政支付,确保年度产值、营收、清欠等经济指标全面兑现。四是提高风险意识,确保风险可控。建立新型模式下安全管控制度、措施及应急预案,加强安全监管盯控力度;同步强化舆情管控、农民工工资支付、资金安全及履约风险防范。五是强化创优创誉意识,确保属地滚动发展。以高标准施工、精细化管理打造品牌形象,重点落实标准化与有形化建设;主动深化沟通协同,提升客户满意度,筑牢属地滚动发展根基。六是强化全面整改,确保问题落实问效。要建立问题清单及专项整改方案,举一反三明确措施、责任、时限。
与叶萍座谈交流
期间,张鑫全一行拜会灵璧县委教育工委书记、教育体育局局长叶萍,灵璧县住房和城乡建设局党组书记、局长闫光。张鑫全代表公司对相关单位长期以来的关心支持表示感谢,并就项目建设进度、后续施工计划及加强未来合作等方面进行了深入交流。
与马怀洪、杨博座谈交流
5日,张鑫全一行拜会了蚌埠市龙子湖区区长马怀洪、副区长杨博。张鑫全首先代表公司对区政府长期以来的关心支持表示感谢,并详细介绍了相关项目的推进情况。双方围绕加强政企合作、促进共赢发展进行深入交流。
马怀洪对张鑫全一行的到来表示欢迎,他表示中铁城建在蚌埠市已成立子公司,希望积极快速融入蚌埠市场,结合蚌埠市建设规划布局,以火车站南侧片区城市更新项目为契机,充分发挥自身企业优势,为蚌埠市的城市建设及高质量发展注入强劲动力。
新项目策划指导
6日,张鑫全一行深入蚌埠火车站南侧片区城市更新项目一线调研,并召开策划会,听取了项目副经理叶龙关于项目策划、施工部署、文明施工、安全生产及民生保障等方面的汇报。结合现场调研情况,各部门针对策划内容的重难点进行深入交流,进一步梳理下步关键工作,并对项目建设提出指导性意见。
对于项目部下一步工作,张鑫全提出四点要求:一是高定位、高标准、严要求。项目部必须提高标准,打造观摩工地,严格执行落实集团公司施工标准化管理图册,保证组织有序、科学管理、高效推进,做好品牌宣传,提高属地品牌影响力。二是加强学习与制度落实。要走出去,多参观、多学习其他单位优秀做法,加强标准化的学习宣贯,做到全员知标准用标准,同时加强部门间的沟通与协调,营造互学共升氛围。三是统筹做好EPC项目的设计优化工作。要严格做好各工序方案的经济比选工作,加强技术创新,充分挖掘课题,努力提升创誉创效水平。四是要加强精细化管理。加大成本管控力度,压紧压实管理责任,深挖降本增效潜能,推动项目管理稳定、盈利、可持续。
与孔繁宏座谈交流
7日,张鑫全一行拜会了八公山项目建设单位董事长孔繁宏,拜会过程中,张鑫全对八公山项目建设进展情况、公司业务板块、施工生产、发展业绩等方面情况进行了全面介绍,代表公司对建设单位一直以来的大力支持表示感谢,他表示将全力打造精品工程,确保项目优质履约,希望双方在后续能够进行更深入的合作。
孔繁宏对张鑫全一行的到访表示欢迎,对公司在项目管理、质量控制、标准化建设等方面取得的成绩给予了高度肯定,并期待在未来更多项目达成合作。
听取项目策划汇报
7-8日,张鑫全一行先后深入淮潘公路项目、八公山风景区项目、淮师附小项目一线,对项目标准化建设、安全生产、质量管控等关键环节进行了实地考察,并组织召开了淮潘公路项目、毛集项目策划会,听取了项目负责人刘正龙关于项目策划、工程进展、施工部署等方面的汇报。
张鑫全就考察调研情况,对淮南片区项目下一步工作提出四点要求:一是强化施工组织,快速释放产值。加强劳务、机械队伍及施工材料的组织协调,分区分段管理,确保平行施工效率,加快产值释放。二是加强过程管控,确保安全质量。要做好新开项目的策划管理工作,确保方案先行,注重过程质量管控及动态纠偏,确保项目策划得到有效落实。三是加强风险管控,确保平稳可靠。要绷紧风险弦,抓牢现场管控,强化设备检查、工序把关、舆情管理和应急准备,压实责任、严防死守,确保项目生产安全平稳推进。四是强化精细管理,确保项目效益。要立足“精细化管理提升年”各项要求,严控工序衔接、材料消耗与人工效能,精打细算降成本,靠精益提效率,把好质量关,全力保障项目效益最大化。
公司副总经理、总工程师刘彦生,党委委员、纪委书记唐中军,总部相关人员陪同参加上述活动。
供稿:第二项目部 王丽繁 胡 鹏 夏孟怀
编辑:付 聪
审核:王 强

