榜样·力量丨公司先进典型人物事迹展播

榜样·力量

在企业高质量发展的征途上，总有一群以匠心筑初心的追光者，将精细化管理理念融入每一道工序、每一次创新，他们向“精”提效，向“细”增质。今天，让我们走近深耕一线的建设者们，看他们如何成为市场经营的“开拓者”、工程建设的“雕刻家”、成本管理的“急先锋”、安全生产的“守门员”、设备物资的“大管家”、项目青年的“引路人”……如何以精益求精的姿态，在企业管理升级浪潮中书写责任与担当的答卷。

他以敏锐思维与全局视野深耕工程技术领域，是团队攻坚克难的 “智多星”。作为技术领军人，他始终站在项目建设的战略高度，精准研判技术难点 ，为项目标准化建设和创誉创效做出了突出贡献。他更是青年人才的 “引路人”，主动搭建 “技术夜校” 平台，带领青年职工逐行研读图纸、剖析规范，帮助项目青年成长成才。他常说：“技术传承就是要把经验变成‘活教材’。”在他的带动下，项目技术团队形成 “研图纸、破难题、传匠心” 的浓厚氛围，他本人也以过硬的专业素养和无私的传承精神，成为工程技术领域 “善谋大局、甘为人梯” 的标杆典范。

他自投身工程行业以来，从业七年参与七个项目工程建设，始终保持着对不惧艰辛的热情，舍我其谁的胆魄，诠释着“先锋兵”的角色。他勇挑重担，以见习技术员身份，担任18栋多层住宅楼栋长；以一年级技术员身份担任2.3亿高层住宅项目技术主管；以工程部长身份负责四个在建及收尾项目工程管理；以副总工身份独立负责一个项目工程建设。他善作善成，从业以来获两级公司技术、质量、党员、工会等荣誉十余项。他用自己的行动诠释了一名优秀工程人的责任与担当，为工程事业的发展贡献出自己的力量！

作为项目经济管理的“急先锋”，他坚持以精细化管理赋能，深入践行项目群大成本管理理念，从项目标前策划，过程管控，竣工结算三大环节狠抓落实，以“精细管理”助力企业降本增效。他攻坚克难，负责完成范县片区6个项目竣工结算，面对结算一审再审的困境，他坚持不懈，紧密部署和落实项目结算各环节的节点任务，通过梳理结算资料，加强沟通对接，共计消除结算争议金额2.37亿。这位懂技术又通商务的复合型人才，凭借专业与执着，用实干担当诠释岗位责任，以实际行动保证企业效益，获评公司2024年度“十佳员工”。

他带领项目工程技术部管理团队深入施工一线，针对现场施工问题，成功解决了多项技术难题，确保了工程的顺利进行。归纳总结上报集团公司3篇施工工法和科技论文，编写的《透水性基坑边坡支护防渗处理施工工法》荣获2024年度河南省省级工法；在装饰装修施工阶段，通过与业主沟通，优化了天棚抹灰、外墙打底灰的材料和工序，解决了后续易出现的质量问题，同时为项目创造了效益。通过对现场质量活动总结归纳，带领团队编制QC成果4项，均荣获江西省省级优秀成果奖；申报的国家级班组成果，荣获中建协“质量信得过班组”成果二等奖。

他是项目青年职工眼中的“学霸”，在高效完成本职工作的同时，利用碎片化的工作时间和“挑灯夜读”接连取得了安全工程师、一级公路建造师、一级市政建造师等证书，在不断提高自身业务能力的同时，也带动了项目上的学习热潮，热情地为项目同事传授学习经验。如今项目部的年轻人们追随他的“微时间管理法”，将碎片时间充分利用于学习中，为提升自身的能力不断努力。

自该项目2#水闸工程奠基，他便扎根一线，在桩基施工、钢筋绑扎、钢模板调试等环节全程把控，以匠人之心雕琢每个细节。汛期来临时，他主动请缨、通宵奋战，与时间赛跑，用专业技术和顽强毅力筑牢防洪屏障。项目竣工交付前，他依旧坚守岗位，每日细致巡检，及时排查隐患，确保水闸安全平稳运行。四年来，他始终以高度的责任感和使命感，践行城建人的初心与担当，四年时间他也从一名稚嫩的大学毕业生成为一名成熟的技术主管，凭借自己的专业和智慧，不断理清现场发生的难事、杂事。

他先后斩获集团公司“中铁城建技术能手”、“青年岗位能手”称号，还在南昌公司“匠心筑梦 强企有我”技能比武大赛中拔得头筹。项目攻坚阶段，面对复杂的施工难题，他日夜扎根现场，带领团队反复勘察、研讨，凭借扎实专业知识，创新性提出解决方案，大幅提升施工效率。他雷厉风行，对施工流程精细管理，紧盯每个环节，杜绝丝毫差错，以无畏的干劲和精湛的技术，为项目推进披荆斩棘，引领团队朝着工程建设目标稳步迈进。

他以精准经营策略勇拓市场，成功承揽益阳新月生活配套区项目，合同额刷新南昌公司区域单体项目承揽纪录，为企业深耕湖南市场注入强心剂。面对资金压力，他创新破局：一方面统筹推进历史项目清欠攻坚，高效盘活存量资产；另一方面，主动搭建业主、企业与金融机构的沟通桥梁，针对沅江、益阳两大项目特点，精准匹配融资需求。通过联动多方资源、优化融资结构，既保障项目高效运转，又实现资金闭环管理与工程建设协同推进。他以战略眼光打破资源壁垒，用实干担当破解经营难题，在资金攻坚战场上彰显先锋力量！

他带领工程部团队以技术创新破题攻坚，化身项目建设的“智慧大脑”。面对复杂施工挑战，在公司率先采用全流程应用铝模技术——地下室与主体结构均采用定制化铝模体系，通过BIM精准建模、模块化拼装，实现混凝土成型“零误差”，损耗率降低35%。同时，引入水泥植物基纤维防火保温预制装配式叠合板，该叠合板以水泥、秸秆等农林废弃物为原料，通过复合工艺实现防火、保温、结构一体化，与原钢筋混凝土叠合板相比，单板安装效率提升2倍有余，建筑节能率超60%。通过铝模技术与绿色楼板的组合应用，不仅实现施工效率与品质的双重提升，更以技术集成创新推动项目成为区域智能建造标杆，为公司绿色转型提供可复制的实践范本。

在业务执行中，他严守公司规范，高效落实施工产值上报、经济活动分析等核心工作，精准编制对上计价文件并全程跟进审批，确保数据及时准确；深度参与项目成本管控，通过精细盘点与总成本预测，为项目运营锚定清晰目标。施工图预算工作中，他以匠心雕琢清单编制、工程量核算及定额调差分析，为项目收益筑牢保障。二次经营中，他展现敏锐市场洞察力，精准发现抗震支架清单漏项，通过补报预算与计价，实现 超额收益；敏锐察觉自来水分包材料价偏差，积极沟通协调后促成计价调整并签订补充合同。他以数据化管理思维与精细化工作作风，成为项目建设 “创效守责” 的标杆典范。

作为项目设备物资部的部长，他始终做到守土有责，千方百计降本增效，努力做好设备物资的“大管家”。他始终合理运用智慧工地“157”平台中智能物料，每月动态管控现场混凝土浇筑量，有效地避免供应商出现少料现象，为项目减少300方混凝土损耗，实现了降本增效。同时利用智能机械系统，高科技辅助现场人工管理，让安全隐患在高空中无处可躲，成功让塔吊、施工电梯安全运行400天，保障项目安全生产。2022年 ，荣获公司“十佳技术人员”称号；2023年，他负责的苍梧旺甫工业小镇项目荣获“设备管理优秀项目”称号。

作为安全生产的“守门人”，他事前进行安全风险危险辨识，制定并监督安全防护措施落实；每日巡查工地，纠正违章作业，指导劳保用品使用等全流程管控，督促分包单位落实安全责任；根据公司制度制定更贴切施工现场的安全制度十六项，组织进场教育、关键节点教育五十余次，进行危险作业审批、旁站监督等近百次；借助智慧工地系统，通过数据分析优化安全管理，提升管理效率。他所负责的项目未发生安全事故，2023年5月获得梧州市建设工程施工安全文明标准化工地，2024年8月获得中国工程建设安全质量标准化项目。

自担任项目经理以来，他爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取，牢牢树立以在建滚动市场、守住市场的理念，深知在建项目是企业面对市场的窗口，管好项目、干好在建，树立企业的品牌形象，是赢得业主信任，实现项目工程和区域滚动发展的不二法门。“现场就是市场”已成为他的口头禅。通过干好在建，标准化施工，贾世贵参建的项目赢得了各方的认可，多次迎接国家部委，省市区各级领导检查指导并屡获好评，为集团公司在江西属地市场开拓打下坚实的基础。其本人先后荣获股份公司优秀项目经理、集团公司经营先进个人、集团公司“工人先锋奖章”、集团公司十佳青年提名奖、集团公司“项目管理年”先进个人。