要完善 和政策统筹协调机制，深化财税体制改革，深化金融体制改革，完善实施区域协调发展战略机制。
11月5日—6日，集团公司副总经理林其涛带队以“四不两直”形式到公司开展精细化管理专项督导检查，集团公司相关业务部门负责人陪同。
本次督导检查依据股份公司项目精细化管理指导意见、集团公司项目精细化管理实施方案及推进实施方案等文件要求，开展了精细化管理考试、查阅内业资料、检查谈话、召开督导会等。
会议现场
督导会上，公司党委书记、董事张海林详细汇报了公司精细化管理情况，集团公司相关业务部门结合督导检查情况，逐一进行了点评，并对后续落实精细化管理给出了意见建议。
林其涛讲话
林其涛强调，精细化管理是提升项目品质、保障施工安全的关键所在，要求公司广大干部员工务必要树立精细化管理意识，将各项管理措施落实到每一个管理环节。就下一步工作，他要求:
一是明确管理目标。要深入剖析公司目前的管理状况，依据市场形势与公司战略目标，设定精细化管理的具体、可衡量目标，为精细化管理提供清晰方向。
二是强化人员管理。提升员工精细化管理意识，加强培训工作。定期开展精细化管理培训课程，针对不同岗位需求，让员工掌握相关的管理知识与技能。
三是严格成本控制。仔细审查各项成本支出，杜绝浪费现象。在物资采购方面，通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。
四是注重监督考核。建立完善的监督考核机制，确保精细化管理措施有效执行。定期对各部门、项目进行考核评估，对表现优秀的进行奖励，对未达标的进行整改。
答案：国家战略规划体系
供稿：胡天谱
编辑：朱义敏
审核：黎 明
