公司召开2025年一季度经济运行分析、“三金”压控、亏损整治暨完工结算工作推进会

4月28日-30日，公司召开2025年一季度经济运行分析、“三金”压控、亏损整治暨完工结算工作推进会，全面总结一季度经济运行情况，深入分析当前形势，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事张海林，党委副书记、总经理张鑫全出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、工会主席徐民军主持。

经济运行会会议现场

会议指出，2025年一季度，面对内外部多重压力，公司经济运行呈现“挑战与机遇并存”的态势。抓好经济运行分析是践行“两个维护”的具体体现，是应对严峻形势的迫切需要，更是推动高质量发展的必然要求。

会议要求，全体干部职工要深刻认识到经济工作的政治属性，以“国之大者”的担当推动企业稳健发展。针对当前面临的问题，会议明确了“强市场、精管理、控风险、抓党建”四大攻坚方向，全面部署提质增效举措。各级领导干部要扛牢“第一责任人”责任，将目标任务分解到部门、项目和个人，建立“层层负责、人人有责”的责任链条。通过完善考核激励机制，对表现突出的单位和个人表彰奖励，对未达标的严肃问责，形成“奖优罚劣”的鲜明导向。

“三金”压控、亏损整治暨完工结算会会议现场

会议还特别部署了针对收尾、停工、未开工项目的专项攻坚任务，对每个项目单独召开“三金”压控、亏损整治暨完工结算会议，公司相关部门及分管领导逐一进行点评，公司主管对每个项目提出要求，研究合同，对每个事项表格清单化，明确责任人、时间，做到一项目一方案。要求相关项目集中精力抓好结算和清欠，确保“颗粒归仓”。同时，针对海外项目，提出优化财务管控、防范汇率和税务风险等具体措施，保障海外业务稳健发展。

此次会议不仅是对一季度工作的“复盘会”，更是一次凝聚共识的“动员会”。面对全年目标任务，公司要聚焦集团公司“指标翻一番、四个突破、三个领先”的“十四五”规划，坚定走内涵式发展道路。

唯有实干笃行，方能破局突围。会议号召，全体干部职工要以“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，将会议部署转化为具体行动，在市场开拓中抢机遇，在精细化管理中挖潜力，在风险防控中守底线，全力以赴推动企业经济运行持续向好，为实现高质量发展交出优异答卷。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部部门负责人、各项目经理在主会场参会，所属各单位相关人员通过视频参会。