7月11日-13日，公司党委副书记、总经理张鑫全赴江西赣州开展商务活动并到第九项目部赣州区域项目调研检查，就项目生产经营工作深入谋划、现场部署、高效督导。
与秦永宏、余本贵进行会谈
12日，张鑫全一行拜访了赣州飞南资源循环科技有限公司总经理秦永宏、总工程师余本贵，并就共同推动赣州飞南项目建设进行会谈。
会谈中，张鑫全对赣州飞南资源循环科技有限公司的支持和信任表示感谢，并简要介绍了南昌公司的发展历程、业务布局和资质能力优势。他表示，双方通过前期项目合作，已建立良好合作基础，南昌公司将全力以赴做好在建重点项目建设，整合优势资源、提供增值服务。希望双方进一步加强合作交流，同题共答、同向发力，携手实现高质量发展。
秦永宏对张鑫全一行的到访表示欢迎，并介绍了赣州飞南资源循环科技有限公司基本情况、业务布局和发展规划。他指出，南昌公司综合实力强劲，双方通过前期对接与合作，已具备良好的互信基础。期待双方进一步加强交流，围绕重点领域、重点项目，发挥好各自优势，不断巩固、深化合作关系，实现互利共赢、协同共进。
在芦苇路小学项目调研指导
在赣州飞南项目检查并听取汇报
11-13日，张鑫全一行深入赣州蓉江新区芦苇路小学项目及赣州飞南项目，实地察看了项目施工现场，听取了上述项目负责人关于标准化施工、进度管控、质量管理、安全文明施工及项目重难点等方面的汇报，总部相关部门根据检查内容提出了针对性的整改要求和建议。
张鑫全就考察调研情况，对赣州区域项目下一步工作，提出五点要求：一是加强施工组织，确保履约管理。要加强项目群管理，细化工期节点，优化资源配置，狠抓安全质量过程控制，通过动态监控和预警机制，掌握进度偏差，及时化解履约风险，树立企业良好形象。二是加强分工协作，提升精细化管理。要坚持项目全方位“精细化”管理，注重流程标准化与过程管控，助推项目质效双提升。三是要加强目标管理，确保年度产值目标实现。要对照攻坚目标，落实攻坚举措，层层分解责任，抢抓施工黄金期，倒排工期，提高项目管理与技术保障质效，全力释放产值。四是要加强内部沟通协作，确保项目平稳受控。要明确责任分工，强化各方沟通协调，形成穿透式管理格局，助推项目持续稳健运行。五是要加强市场耕耘，促进经营“双量”提升。要多维发力，充分挖掘市场潜力，积极拓展业务范围，实现经营数量和经营质量的双重提升。
公司总经理助理、第九项目部区域经理贾世贵表态，将以此次检查为契机认真落实整改要求，不断提升项目管理水平，确保工程安全、优质、高效建成，为公司高质量发展贡献力量。
给劳务工友送上清凉物资
会议结束后，张鑫全为奋战在施工生产一线的劳务工友送上防暑降温慰问品，对他们为项目建设付出的辛勤努力表示衷心感谢，并叮嘱大家在高温天气下要注意防暑降温，确保身心健康和工作安全。
公司副总经理、总工程师刘彦生，总部相关人员陪同参加上述活动。
供稿：第九项目部 王徽宁
编辑：付 聪
审核：王 强
