公司召开成本管理提升宣贯及企业定额讨论会

5月28日，公司召开成本管理提升宣贯及企业定额讨论会，公司经济管理部全体人员、各项目成本分管领导、成本部全员对集团公司2025年责任成本管理提升培训会会议精神进行系统学习。

会议现场

会议主要围绕项目责任中心设立、责任合同签订、责任预算二次分解、责任中心台账登记及责任中心考核兑现五大核心环节操作流程及表格设置进行再学习。同时对集团2025版企业定额（讨论稿）进行研讨，根据各区域项目实际分包价格情况与企业定额价格进行对比分析，查摆当前存在的不足，研讨结果及时反馈集团成本管理部。

会议要求，要进一步贯彻落实项目精细化管理，真正实现责任成本管理提升，确保责任成本落地生根、开花结果。要结合项目实际，深入贯彻成本管理“3个3”制度，促使责任成本管理穿透到公司和项目各部门业务、穿透到项目管理“4阶段22环节”，实现“管理无死角、环节不缺失、流程全规范”的全员、全周期管理。

此次会议在公司掀起了责任成本管理再提升学习的热潮，统一了各层级管理人员责任成本理念、原则和标准。与会人员纷纷表示，下一步将深入贯彻落实好集团公司2025年责任成本管理提升培训会会议精神，大抓项目规范化管理和项目责任成本管控，为公司高质量发展提供坚强保障。