张鑫全到益阳新月项目开展安全生产“雷霆行动”及专项治理工作督导检查- 大数跨境

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张鑫全到益阳新月项目开展安全生产“雷霆行动”及专项治理工作督导检查

中铁城建集团南昌公司

2025-09-16

9月15日，公司党委副书记、总经理张鑫全到益阳新月生活配套区项目开展安全生产“雷霆行动”及专项治理工作督导检查，并指导该项目复工复产工作有序开展。

检查施工现场

张鑫全深入施工现场，重点对架体支撑体系、塔吊和钢筋加工区的机械设备运行、临边及洞口防护，生活区、办公区用电、用气安全等内容进行了细致地检查，对现场施工进展、劳力配置和项目施工计划进行了全面了解和交流。要求项目部对复工后所有进场人员开展安全培训与班前交底，明确不同工种的风险点、预防措施，确保安全教育“全覆盖、无死角”，分组分片开展“拉网式”排查，紧盯塔吊连接螺栓紧固性、爬架支撑稳定性、生活区私拉乱接等关键环节，杜绝因小隐患积累引发安全事故，确保项目平稳推进。

督导会现场

在督导会上，张鑫全结合公司正在开展的8个专项行动，逐一分解宣贯，要求项目部针对任务清单进行全面部署，明确责任部门和责任人，制定具体措施和实施方案，层层压实责任，确保工作落到实处，取得实效，推动项目依法合规，安全平稳，创誉创效。

张鑫全针对项目实际，提出了四点要求：一是强化专项治理，提升项目管理效能。要深入开展专项治理自查自纠工作，构建自查自纠和整改落实反馈机制，形成工作闭环，推动项目管理水平迈向新高度。二是鼓足发展勇气，全力对标任务目标。要保持清醒的认识，增强紧迫感，齐心协力，积极主动创造有利条件，全力以赴完成公司下达的各项任务。三是深耕精细管理，实现项目提质增效。作为集团公司首批项目精细化管理试点项目，核心在于创效，要严格遵循精细化管理的规范流程，脚踏实地做好每一个环节的量化管理。四是全面防控风险，确保项目全程可控。要全力抓好过程安全质量管控、项目资金预控、舆情防控等方面工作，增强风险意识，构建全方位的风险防控体系。

此次督导检查工作，通过“再强调、再部署、再落实”，推动了项目部不断提升管理水平、严守安全底线，为项目发展注入了强劲动力。项目经理左克松表示，将以此次督导检查为契机，全面落实公司安全、经营、管理等各项要求，攻坚克难、真抓实干，为公司高质量发展贡献力量。

供稿｜第五项目部李文强

编辑｜付聪

审核｜王强

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