张鑫全到河南区域项目开展安全生产“雷霆行动”及专项治理工作督导检查，并开展商务活动- 大数跨境

首页

张鑫全到河南区域项目开展安全生产“雷霆行动”及专项治理工作督导检查，并开展商务活动

中铁城建集团南昌公司

2025-09-13

导读

9月10日—12日，公司党委副书记、总经理张鑫全到河南汤阴、范县、洛阳片区项目开展安全生产“雷霆行动”及专项治理工作督导检查，并开展商务活动。

调研会现场

9月10日，在汤阴甘源食品厂项目和张庄安置房项目，张鑫全深入施工一线并召开调研座谈会，了解了项目重点区域的工程进度、安全生产、质量管理及专项治理情况，并详细听取了项目部关于工程概况、施工组织、技术难点、当前进展及下一阶段工作计划的全方位汇报。他对项目部在复杂环境下取得的阶段性成果及团队展现出的攻坚克难精神给予了充分肯定。

就项目下一阶段工作，张鑫全提出三点明确要求：一是要坚守初心，慎终如始。要切实克服“松口气、歇歇脚”的思想，继续保持高昂斗志和严谨态度，一丝不苟地做好每一项剩余工程和检查整改工作，确保工程质量全面达标。二是要压实责任，筑牢防线。要始终将安全生产放在首位，必须严格落实各项安全规章制度，加强隐患排查治理，确保安全收尾万无一失。三是要精打细算，完美收官。要加强成本控制，加快推进工程结算和竣工资料移交归档工作，确保项目经济效益和管理闭环，为实现项目整体目标画上圆满句号。

现场调研

10日下午，在范县前朱庄二期项目，张鑫全带队深入施工现场，通过实地察看、现场问询等方式，详细了解了项目在安全生产、质量管控及精细化管理落实等方面的情况，对项目现阶段取得的成果表示肯定。他强调，要严格执行“雷霆行动”工作方案，严格排查治理工作。并结合全国“质量月”活动部署，加强项目质量把控和质量培训,利用“五小”创新活动开展落实。

针对下一步工作，张鑫全要求：一要高度重视专项治理行动，落实自查自纠。项目部全体员工要深入学习上级单位专项行动精神，从工程管理、财务、成本、物资、后勤管理等方面对照检查，全面整改。二要全面梳理经济指标，强化责任落实。项目部要就公司下达的经济指标，从产值、营收、清收清欠责任分解，层层抓落实，重视挖掘属地经营人员，紧盯重点项目，提高自主经营能力。三要提高履约意识和能力，维护合作关系。以“精准履约”为核心，锚定工期、质量等核心诉求，细化执行清单并保障关键节点落地；以“协同共赢”为导向，构建稳定合作生态，以双向发力夯实履约根基、巩固合作纽带。

会谈现场

9月11日，张鑫全一行拜会了范县县长李劲飞、常务副县长毕孟川，范水资本公司、建投公司等主要领导。会谈中，张鑫全首先代表公司，对范县县委、县政府长期以来给予企业发展的关心与支持，表达了诚挚的感谢。详细介绍了公司在范县承建项目的施工进度、安全生产管理及资金保障等方面的具体情况，并围绕深化现有合作、拓展合作领域等事宜，与参会领导展开深入交流。

李劲飞对张鑫全一行的到访表示热烈欢迎，高度肯定了中铁城建集团近年来在范县城市更新项目中作出的积极贡献。他表示，当前范县正处于高质量发展的关键阶段，期待与中铁城建集团进一步深化务实合作，携手推动地方城市建设提质升级，实现政企互利共赢、协同发展。

督导会现场

9月12日，在孟津瀍源大道项目部，张鑫全主持召开“三金”压控暨结算工作推进督导会。会议对项目生产经营工作进行深入谋划，并通过现场部署、高效督导，为后续工作开展指明方向、压实责任。

张鑫全紧贴项目实际，围绕公司发展，从三个方面作出总体工作部署：一是以专项治理活动为契机，全面加强项目管理。要求全体人员在思想上严守规范底线，强化责任意识，确保项目管理全程合规高效。二是对标年度管理目标，全力完成全年任务指标。强调在工程质量、安全生产、科技创新等领域发力，实现“创新创优”双提升，同时紧盯经济、财务核心指标，对外构建高效对接机制，对内强化部门协同，推动清收清欠工作取得实效。三是以资金回笼为抓手，全面加强舆情管控。做到主动沟通摸清项目潜在风险，确保风险隐患全流程可控。坚持“多请教、勤沟通、常汇报”原则，提前预判、及时处置，筑牢项目稳定运营防线。

公司党委委员、纪委书记唐中军，总会计师安胜利及总部相关部门人员陪同参加上述活动。