第一项目部
第一项目部将围绕“稳增长、提质量、保安全、促创新”目标全力奋进：一是强化生产组织，优化施工方案。通过动态调整施工方案、强化关键线路资源配置、开展劳动竞赛等措施，激发团队动能，全面提升施工效率。二是严控工程质量，健全质量管理体系。加强原材料进场检验和过程监督，定期开展质量检查与整改。三是夯实安全管理，筑牢安全防线。严格落实全员安全生产责任制，常态化开展安全警示教育与应急演练，运用智能监控系统实现风险实时预警。四是加大技术创新力度，强化技术支撑。项目部将凝聚全员智慧和力量，以必胜信念决战决胜全年度任务目标，实现“十四五”高质量发展的圆满收官。
第二项目部
第二项目部深入学习贯彻公司2025年研讨班会议精神，紧紧围绕年度目标任务，系统谋划下半年工作：一是在经营承揽方面，持续拓展区域市场，强化客户关系，推动项目落地。二是施工生产方面，倒排工期、明确节点，强化过程管控，严守质量安全红线。三是同步深入开展劳动竞赛，激发员工干劲，提升生产效率和质量安全水平。四是在竣工结算方面，提前对接审计，力争年底完成终审。五是在清收清欠上持续发力，多渠道保障资金回笼，全力冲刺年度经济目标。项目部将严格预算管理，加强物资采购管控，降低成本，以实际行动落实会议精神，推动项目高效进展，为公司发展贡献力量。
第三项目部
第三项目部下半年将聚焦三方面工作：一是开拓发展源头，将经营承揽置于核心位置，集中优势资源，深入研究目标市场，精准追踪重点项目信息，积极参与优质项目投标，力争在核心区域实现突破性进展，为项目持续发展注入强劲动力。二是攻坚竣工结算，加强与业主、监理、审计等各方的有效沟通与协调，优化结算流程，整理完善资料，确保项目经营成果及时转化为实际收益。三是深化清收清欠工作，构建完善的长效机制，对存量应收账款进行精细化管理，实施“一项一策” 方案，确保项目现金流安全稳定，为项目高效运转和后续经营提供坚实的资金保障。
第四项目部
第四项目部将紧盯“精细化管理提升年”年度目标任务，严格落实精细化管理要求，强力推进经营承揽、竣工结算及创优创誉工作:一是全面落实精细化管理要求，确保精细化管理在项目进行全面覆盖，加强成本管控力度，提高项目管理水平和管理效能。二是积极拓展经营渠道，建立重点项目动态监测机制，持续主动收集项目信息，维护核心客户关系，挖掘潜在项目机会。三是协调各方资源加快结算进展，将结算工作责任到人，定期开展结算推进会，解决结算重难点问题，提高结算人员工作效率。四是依托“涂运军创新工作室”推动技术创新与成果转化，明确荣誉申报及课题研究目标，并对完成进度进行分析总结，确保高质量完成项目创优目标。
第五项目部
第五项目部结合实际情况，就下半年工作进行了精细部署：一是抓好经营承揽，做好经营人员培养，适应湖南省招投标改革，重点盯住战新产业和高标准农田项目，全力做好项目招投标工作，力争下半年落地新项目。二是协调益阳项目融资，做好与业主沟通配合，全力落实项目资金，推动项目尽快复工复产，释放施工产值。三是安排专人负责做好沅江智能产业园二期项目结算销号工作，完成本年项目资金回购到位。四是切实抓好党建融合，发挥好党员在项目全方位工作中的引领作用，助力项目管理全面提升，完成公司全年任务目标。
第六项目部
第七项目部
第七项目部下半年以“稳进提质”为主线，聚焦精细化管理与竣工结算工作：一是强化资料闭环，夯实结算基础。系统梳理资料，确保完整性、规范性、闭合性，为结算工作提供坚实依据。二是深化沟通协同，优化结算环境。主动对接业主单位，以项目顺利交付、优质履约为共同基点，保持常态化、建设性沟通，营造良好协作氛围，稳步推动结算后续流程。三是聚力收尾管理，彰显企业担当。快速响应业主需求，以持续优质的服务展现专业负责的态度，巩固合作互信，维护公司品牌声誉。四是聚焦内部管理，促进效能提升。重点组织人员进行业务复盘、结算知识培训与案例学习，总结项目管理经验教训，提升团队专业能力和成本风控意识，为公司高质量发展贡献项目智慧。
第八项目部
第八项目部紧扣“精细化管理提升年”主线，结合项目实际制定下半年攻坚举措。经营承揽聚焦“高质量订单+属地深耕”双轮驱动。积极响应国家战略，不断探索新赛道新模式，深度对接属地市场，以高质量的项目履约实现滚动发展。施工生产锚定节点目标，针对在建的玉林上跨黎湛铁路桥项目，细化分解施工任务，同时确保架梁期间一切安全可控，按照规定时间完成工程交付。对已完工项目的竣工结算成立结算专班，指派专人进行工作对接，过程中建立“问题销项清单”。清收清欠实施“专班攻坚+源头防控”，确保圆满完成全年清收清欠任务目标。
第九项目部
第九项目部将以会议精神为指导，落实以下关键举措：一是强化履约管理，细化施工组织方案，优化工序衔接，坚持工期与品质并重，打造精品工程。二是筑牢安全根基，全面落实安全生产责任制，常态化开展安全教育培训、风险隐患排查治理以及应急演练，从思想源头筑牢安全防线。三是深化精细化管理，加强项目经营活动分析深度，强化分包管理，有效提升项目风险防范与管控能力。四是明确发展定位，通过“区域化”与“专业化”双轮驱动，巩固属地市场，加强品牌建设。五是强化人才梯队建设，通过专项培训和实战练兵加速青年骨干成长，锻造高素质业务团队，为公司高质量发展注入强劲人才动能。
第十项目部
第十项目部围绕关键工作制定下半年规划：一是经营承揽上，组建市场攻坚小组，密切关注行业动态，主动对接潜在优质客户，积极拓展新业务领域，争取年内承接高质量项目。二是施工生产方面，优化施工流程，引入先进工艺和设备，加强现场精细化管理，严格把控工程质量与安全，确保各节点按计划推进。三是竣工结算方面，安排专人提前梳理资料，与业主保持密切沟通，加快结算进度。四是清收清欠方面，建立详细台账，明确责任人和时间节点，多措并举推进“双清”工作。以实际行动落实会议精神，推动项目高质量发展。
柬埔寨西港半岛项目部
柬埔寨西港半岛综合度假村项目部以“精细化管理提升年”各项任务目标为抓手，做实做细相关工作，重点落实好产值释放、精细化管理、项目策划、技术质量、智慧工地管理等工作，定期分析形象进度、关键节点、阶段性目标等完成情况。全面实施工程项目建设动态管控，定期对项目策划的实施情况、与现场的吻合情况进行检查，并进行过程纠偏。此外，项目部将大力开展工程项目建设“回头看”工作，全面排查项目管理过程中所存在的问题，找准问题症结，制定有效措施，注重整改落实。在后续的工作中，项目部将锚定全年各项任务目标，全面推进项目建设，助力公司海外高质量发展。
